Mitarbeiterbindung als Basis
Verbinden, nicht anbinden
Auch in der aktuellen Ausgabe des Personal Centers berichten die I.O. BUSINESS Experten für das Thema “Mitarbeiter binden” über das von uns entwickelte innovative Verfahren der selektiven Mitarbeiterbindung und über die gezielte Vermeidung der Fluktuation strategisch bedeutsamer Kräfte, Leistungsträger und Talente. Die Vorgehensweisen und Maßnahmen werden anschaulich erklärt und visualisiert.
“Ein hoher Grad an Verbundenheit der Belegschaft ist keinesfalls ein Luxus-Thema für gute Zeiten. Es gehört auch jetzt, in wirtschaftlich turbulenten Zeiten, auf die Agenda wertschöpfungs- und leistungsorientierter Unternehmensleitungen.”
Denn unzweifelhaft ist Mitarbeiterbindung die Basis für niedrige Fluktuationsrate bzw. hohe Verbleibsrate, die Grundlage für starke Anziehungskraft und Arbeitgeberattraktivität sowie last not least: eine entscheidende Voraussetzung für die Steigerung der Unternehmens-Performance.
Der Beitrag zeigt auf: Ausschlaggebend ist keineswegs, ob Sie einen Fitness-Raum einrichten oder Massagen am Arbeitsplatz ermöglichen. Es muss nicht einmal eine Stange Geld in die Hand genommen werden. Maßnahmen zur Bindung der Mitarbeiter sind in vielen Fällen ohne größere Investitionen zu stemmen.
Mitarbeiterbindung – eine entscheidende Voraussetzung
“Die künftige Überlebensfähigkeit der Unternehmen hängt in hohem Maße davon ab, ob und wie Unternehmensleitungen, Linienmanagern und Personalmanagern die Trennung von nicht benötigten Kräften und das Gewinnen, Binden und Motivieren der gefragten Mitarbeiter gelingt.“
Die Bindung der Mitarbeiter zum Unternehmen ist ausschlaggebend für strategisch bedeutsame Aspekte:
- die Entfaltung von Leistung (Performance),
- die Senkung der ungewollten Fluktuation
- die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität (Employer Branding)
Mitarbeiterbindung ist eine entscheidende Voraussetzung für niedrige Fluktuationsrate bzw. hohe Verbleibsrate, für starke Anziehungskraft und Arbeitgeberattraktivität sowie für die Steigerung der Gesamtperformance des Unternehmens.
Welche Mitarbeiter wie binden?
Dabei wird das Verfahren zur Selektiven Mitarbeiterbindung in groben Zügen umrissen. Vor kurzem wurde in einem Fachartikel für Selektive Mitarbeiterbindung der Begriff “Wolfs Anti-Gießkannen-Prinzip” verwendet. Der Begriff trifft den Kern der Sache: Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung sollen ja – aus Kostengründen und Motivationsgesichtspunkten – nicht wahllos verspritzt und verschüttet werden.
Die Selektive Mitarbeiterbindung setzt ein Verfahren ein, bei dem person- und funktionsorientiert unterschieden wird und entsprechend wirkungsvolle Maßnahmen abgeleitet werden.
Erst analysieren, dann handeln
Die Analyse findet auf zwei Ebenen statt, der Person- und der Funktions-Ebene.
Person-Ebene: Identifikation der
- Leistungsträger (Hoch- und Höchstleister)
- Potenzialträger (Talente)
Funktions-Ebene: Identifikation der
- Funktionen mit hoher strategischer Bedeutung
- Spezialistenfunktionen mit am Markt schwer verfügbaren Kompetenzen
Dabei ist eine graduelle Abstufung erforderlich, z. B. von Minderleister bis Höchstleister in fünf Stufen. Unter Nutzung der Portfoliotechnik werden die ermittelten Werte in funktions- und mitarbeiterorientierte Personalportfolien umgesetzt, die zum einen eine Visualisierungsfunktion wahrnehmen.
Handlungsempfehlungen für Mitarbeiterbindung integriert
Zum anderen zeigen sie je nach Ebene, Dimension und Ausprägungsgrad unterschiedliche Empfehlungen für Bindungsweisen auf. Diese Empfehlungen sind, wie im BCG-Portfolio für Business Units, als Normstrategien zu verstehen, die eine Prüfung im Einzelfall erfordern.
Die Beschreibung dieses bewährten Verfahrens zur Selektiven Mitarbeiterbindung finden Sie im Monster Personal Center Februar 2010: Mitarbeiterbindung: So funktioniert´s
Für alle, die jetzt ihre Mitarbeiter aktiv binden wollen, hält Monster zudem eine Checkliste bereit: Checkliste Mitarbeiterbindung: Zur Vorbereitung einer Mitarbeiterbefragung oder zur Klärung des Bedarfs (PDF)
Links:
- Zum Beitrag “Die richtigen Mitarbeiter binden” (PDF)
- Informationen von I.O. BUSINESS zum Thema Mitarbeiterbindung
- Experten von I.O. BUSINESS für Mitarbeiterbindung (Beratung, Seminare)
Buchtipp: Gunther Wolf: Erfolgreiche Mitarbeiterbindung, in: Handbuch der Mittelstandsberatung: Auswahl und Nutzen von Beratungsleistungen. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2008.
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Wenn Sie sich mit einem Experten über diese Thematik austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.
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