02.07.10
| Kurznachricht | Als Teilbereich des Personalcontrollings befasst sich das Vergütungscontrolling mit der Analyse und Planung der im Unternehmen eingesetzten Vergütungssysteme und deren Komponenten. Während das operative Vergütungscontrolling mehr mit der Planung, Überprüfung und Steuerung der Vergütung bezüglich ihrer kurz- und mittelfristigen Effizienz befasst ist, geht es beim strategischen Vergütungscontrolling um die langfristige Steuerung bezogen auf die Effektivität der Vergütungssysteme und ihrer Komponenten. Speziell zum Controlling des Festgehaltes bietet die von den Beratern von I.O. BUSINESS erstellte Checkliste die Möglichkeit, einen Ist-Soll Vergleich bezogen auf diese Vergütungskomponente zu erstellen.
Den ganzen Beitrag lesen: Checkliste Strategisches Vergütungscontrolling: Ist-Soll-Vergleich Festgehalt
08.04.10
| Fachbeitrag |
Das vergangene Jahrzehnt stand im Zeichen gestiegenen Kostenbewusstseins und kostenorientierten Handelns bei nahezu allen unserer Kunden. Unternehmen reduzieren Kosten durch Prozessoptimierungen und Umstrukturierungen und trennen sich zuhauf von mehr oder minder erfolgsunkritischen Ausgabenblöcken. Auch das Personalmanagement wird hier kritisch unter die Lupe genommen. Wird diese Abteilung doch in vielen Unternehmen eher als Kostenblock gesehen und weniger als Lieferant für hohe Wertschöpfungsbeiträge oder als Garant für Wettbewerbsvorteile durch kräftige Steigerungen des Humankapitals.
Den ganzen Beitrag lesen: Personalmanagement: Strategischer Business Partner
03.11.08
| Kurznachricht | Immer mehr Unternehmensleitungen legen ihren Fokus auf zielorientiertes Personalcontrolling: Sie verlangen nach Instrumenten zur Planung, Steuerung, Überwachung und frühzeitigem Erkennen von personalwirtschaftlichen Entwicklungen.
Den ganzen Beitrag lesen: Zielorientiertes Personalcontrolling
12.09.08
| Kurznachricht | Das ab heute erhältliche Handbuch der Mittelstandsberatung enthält zwei Beiträge der I.O. BUSINESS Berater zu den Themen “Erfolgreiche Mitarbeiterbindung” und “Humankapital messen, planen und steuern”.
Den ganzen Beitrag lesen: Handbuch: Beratung für den Mittelstand
28.04.08
| Kurznachricht | Unter dem Titel Management und Controlling des Humankapital ist heute ein neuer Buchbeitrag von Berater und Autor Gunther Wolf (I.O. BUSINESS) erschienen.
Den ganzen Beitrag lesen: Management und Controlling des Humankapitals
04.06.07
| Kurznachricht | Prallen im Personalcontrolling mit Controlling einerseits und HR andererseits zwei Welten aufeinander? Wie können beide Seiten von professionell betriebenem Personalcontrolling profitieren und dabei lernen?
Den ganzen Beitrag lesen: Personalcontrolling im Aufwind
13.10.06
| Kurznachricht | Das Handbuch Controlling bietet das Controllingwissen, das zur Erfüllung der Controllingaufgaben benötigt wird. Es dient umfassend für den Aufbau und für die Fortentwicklung wirkungsvoller sowie zukunftsfähiger Controllingsysteme. Ein umfangreiches Glossar hilft, die Fachsprache des Controlling stets sicher und verbindlich anzuwenden.
Den ganzen Beitrag lesen: Buch “Controlling” erschienen
09.03.05
Vergütungs-Vergleich professioneller Beratungsunternehmen: I.O. BUSINESS führt in Kooperation mit mehreren Verbänden eine Entgeltstudie durch. Bei Consulting Compensation – CoCo 2005 werden Gehaltshöhe, Entgeltstruktur und Entgeltsysteme angestellter Berater durchleuchtet.
Den ganzen Beitrag lesen: Entgeltstudie Consulting Compensation
07.01.04
| Kurznachricht | In diesem praxisorientierten Ratgeber zur Variablen Vergütung werden alle erforderlichen Elemente der Gestaltung und Steuerung komprimiert besprochen. Erwarten Sie anschauliche Beispielfälle und nützliche Tipps aus der Praxis. Begegnen Sie einem genial einfachen Modell der Zieloptimierung, mit dem Sie sicherstellen, dass sich Mitarbeiter Jahr für Jahr höhere Ziele setzen und diese auch erreichen!
Den ganzen Beitrag lesen: Variable Vergütung – das Buch ist im Handel
14.05.02
| Fachbeitrag | Wir bieten 10 langfristig wirksame Maßnahmen an, die helfen, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Kosten zu reduzieren, Erträge zu sichern und die Positionierung Ihres Unternehmens in den Märkten entscheidend zu verbessern.
Den ganzen Beitrag lesen: Kostenreduzierung: 10 langfristig wirksame Maßnahmen
14.05.02
| Fachbeitrag | Wir bieten 10 mittelfristig wirksame Maßnahmen an, die helfen, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Kosten zu reduzieren, Erträge zu sichern und die Positionierung Ihres Unternehmens in den Märkten entscheidend zu verbessern.
Den ganzen Beitrag lesen: Kostenreduzierung: 10 mittelfristig wirksame Maßnahmen
14.05.02
| Fachbeitrag | Kostenreduzierung: 10 wesentliche Maßnahmen, wenn Sie jetzt Personal abbauen müssen.
Den ganzen Beitrag lesen: Kostenreduzierung: 10 Maßnahmen bei Personalabbau
14.05.02
| Fachbeitrag | Wir bieten 20 schnell wirksame Lösungen an, die helfen, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Kosten zu reduzieren, Erträge zu sichern und die Positionierung Ihres Unternehmens in den Märkten entscheidend zu verbessern.
Den ganzen Beitrag lesen: Kostenreduzierung: 20 schnell wirksame Maßnahmen
