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30.08.10
 | Kurznachricht | In Funktionsbeschreibungen werden Hauptaufgaben und zentrale Ziele einer Funktion beschrieben, die zumeist von mehreren Stelleninhabern ausgefüllt wird. Im Gegensatz zur Stellenbeschreibung wird bei der Funktionsbeschreibung auf die reine Auflistung der Tätigkeiten verzichtet. Dadurch erhalten die Mitarbeiter in ihrer Funktion mehr Flexibilität und Entwicklungsmöglichkeiten. Bei Transparenz der Funktionen eröffnen sich dadurch auch bessere Kooperations- und Entwicklungsmöglichkeiten für das Unternehmen als Ganzes. In der von den Experten von I.O. BUSINESS erstellten Checkliste Funktionsbeschreibung können zentrale Aufgaben und Ziele direkt eingetragen und mit Notizen bezüglich der Eingruppierung ergänzt werden.
Den ganzen Beitrag lesen: Checkliste: Funktionsbeschreibung
24.08.10
 | Kurznachricht | Rückzahlungsklauseln haben zum Ziel, den Arbeitgeber für einen bestimmten Zeitraum nach der Zahlung einer Gratifikation oder der Kosten für die Weiterbildung eines Arbeitnehmers gegen dessen Kündigung abzusichern. Voraussetzung ist, dass die Rückzahlungsklauseln inhaltlich korrekt und formal richtig verfasst werden. Nützliche Hinweise dazu finden sich in der von den I.O. BUSINESS Experten erstellten Arbeitshilfe, die auch ein Muster für einen Fortbildungsvertrag enthält.
Den ganzen Beitrag lesen: Arbeitshilfe: Rückzahlungsklauseln
05.08.10
 | Kurznachricht | Im Managementsystem “Management by Objectives” (MbO) erfolgt die Führung durch Ziele. Eine zentrale Rolle kommt daher der Vereinbarung von Zielen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter zu. Diese erfolgt üblicherweise im jährlich wiederkehrenden Zielvereinbarungsgespräch. Damit dieses Gespräch für die Führungskraft und auch für den Mitarbeiter erfolgreich verläuft, kommt es auf eine gute inhaltliche Vorbereitung von beiden Seiten an. Zu Unterstützung der Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch haben die I.O. BUSINESS Experten eine Checkliste erstellt, die alle wesentlichen Punkte für den Vorgesetzten enthält.
Den ganzen Beitrag lesen: Checkliste: Zielvereinbarungsgespräch (für Vorgesetzte)
19.07.10
 | Kurznachricht | Protokolle von Besprechungen werden angefertigt, um die Inhalte und Ergebnisse von Besprechungen zu dokumentieren. Es schreibt die Informationen, den Meinungsaustausch und die Beschlussfassung über anstehende Aufgaben oder laufende Projekte fest und dokumentiert die zu treffenden Entscheidungen. Während im Verlaufsprotokoll vorwiegend der Ablauf der Besprechung festgehalten wird, beschreibt das Ergebnisprotokoll vor allem die Beschlüsse der Besprechung. Sofern dies professionell geschehen soll, ist auf Effizienz und Effektivität zu achten.
Den ganzen Beitrag lesen: Arbeitshilfe Besprechungsprotokoll
13.07.10
 | Kurznachricht | Das Pareto-Prinzip ist innerhalb des Zeitmanagements eine Methode, um Prioritäten so zu setzen, dass 80 Prozent der für das Ergebnis wichtigen Aufgaben in 20 Prozent der verfügbaren Zeit bearbeitet werden können. In einer Checkliste der Berater von I.O. BUSINESS erhalten Sie Unterstützung bei der Beurteilung des Verhältnisses von Aufwand und abzuschätzender Bedeutung der Aufgaben in Bezug auf die beruflichen Ziele und können diese entsprechend sortieren und dann in dieser Reihenfolge bearbeiten.
Den ganzen Beitrag lesen: Checkliste: Prioritäten setzen mit dem Pareto-Prinzip
18.06.10
 | Kurznachricht | Ganz gleich, ob Fußball Nationalmannschaft oder Abteilung eines mittelständischen Unternehmens: Beide können nur dann erfolgreich arbeiten, wenn sie als Team handeln. Teamentwicklung fördert die Kommunikation und die Zusammenarbeit im Team und unterstützt jedes Mitglied dabei, seine Stärken am richtigen Platz im Team einbringen zu können. Die von den I.O. BUSINESS Beratern und Trainern erstellte Checkliste nennt Ziele und konkrete Anlässe, in denen es sinnvoll ist, Maßnahmen zur einzusetzen. Sie führt wesentliche Punkte auf, die ein leistungsfähiges Team charakterisieren. Daneben erhält der Anwender Hinweise für die Messung von Teameffektivität.
Den ganzen Beitrag lesen: Checkliste: Teamentwicklung
11.06.10
 | Fachbeitrag | Welche Rolle können Spiele in einem teilnehmerorientieren Seminar spielen? Dieser Artikel von I.O. BUSINESS Trainer Erich Ziegler möchte darauf eine Antwort aus der Sicht von 15 Jahren Praxis in der Erwachsenenbildung geben. Spiele helfen ganz wesentlich dabei, Grundsätze und Einsichten zu transportieren, die er für seine Seminare und Trainings entwickelt hat. Fünf der wichtigsten Einsichten dienen als Leitfaden durch diesen Artikel.
Den ganzen Beitrag lesen: Spiel als Seminar- und Trainingsmethode
02.06.10
 | Kurznachricht | Outdoor Incentives sollen als Anreiz für Leistungen auf alle Mitarbeiter des Unternehmens wirken. Sie sind eine Belohnung und zugleich ein Dankeschön für Leistungsträger, Spitzenkräfte und erfolgreiche Teams. Welche ergebniswirksamen Effekte bei systematischer Vorgehensweise und durchdachter Gestaltung des Outdoor Incentive zusätzlich realisiert werden können, beschreiben die I.O. BUSINESS Outdoor Trainer in ihrem Beitrag über Outdoor Incentives.
Den ganzen Beitrag lesen: Outdoor Incentive: Elf ergebniswirksame Effekte
19.05.10
 | Kurznachricht | Mit Fug und Recht sind Teamtrainings die am häufigsten durchgeführte Form der Outdoor Trainings. Die Teamkompetenz jedes Team-Mitglieds und das Teamwork aller Team-Mitglieder gemeinsam werden handlungs- und erlebnisorientiert verbessert und nachhaltig verinnerlicht. Wie es funktioniert, zeigen die I.O. BUSINESS Outdoor Trainer in ihrem Beitrag über Outdoor Team Development.
Den ganzen Beitrag lesen: Outdoor Training Klassiker: Zusammenarbeit im Team
19.05.10
| Kurznachricht | Mit Outdoor SoftSkill Development bezeichnen Outdoor Training Experten eine Kategorie von Outdoor Trainings, die exakt auf die Entwicklung von Soft Skills zugeschnitten ist. Was alles möglich ist und welchen Nutzen Unternehmen hiervon haben, zeigen die Outdoor Trainer hier: Outdoor SoftSkill Development.
Den ganzen Beitrag lesen: Outdoor Training: Die Soft Skills entwickeln
27.04.10
| Kurznachricht | Unternehmen aller Größenordnungen greifen wieder vermehrt auf die Dienstleistungen externer Trainer zu. Sie nutzen dabei insbesondere die Vorteile der Spezialisierung und der Versorgung des Unternehmens mit frischem Know-how. Die Auswahl des optimalen Trainers für interne, unternehmensspezifisch ausgerichtete Trainings stellt hohe Anforderungen an den Entscheider. Diese Checkliste unterstützt Sie dabei.
Den ganzen Beitrag lesen: Checkliste: Trainer auswählen
30.04.07
| Kurznachricht | Der Triple Win Ansatz im Personalmanagement ist eng verwoben mit dem Triple Win Ansatz zur Führung. Die I.O. BUSINESS Unternehmensberatung und Training unterstützt Sie bei allen anstehenden Projekten mit dem Ziel, bestmögliche Erfolge in Personalmanagement und Führung zu sichern.
Den ganzen Beitrag lesen: Triple Win in Personalmanagement und Führung
29.11.06
| Kurznachricht | Seit 2000 berät Christa Beckers, I.O. BUSINESS Trainerin und Beraterin, Firmeninhaber, Führungskräfte und Mitarbeiter zum Thema Büro- und Zeitmanagement.
Den ganzen Beitrag lesen: Training/Beratung: Effektives Büromanagement und Zeitmanagement
23.11.06
| Kurznachricht | Rund 120 Mittelständler kamen, um mehr über “Erfolgreiches Konfliktmanagement” zu erfahren. “Manchmal wie im Sandkasten!” Kurt Schaffner von I.O. BUSINESS Unternehmensberatung und Training zeigte, wie man Konflikte im Unternehmen bewältigen kann.
Den ganzen Beitrag lesen: Vortrag: Erfolgreiches Konfliktmanagement
09.10.06
| Kurznachricht | Zielvereinbarungen stellen sicher, dass jeder Mitarbeiter weiß, was wann und wie zu erreichen ist. Doch häufig verpufft die Wirkung dieses Führungsinstruments, weil es nicht richtig angewendet wird. Die Experten geben Tipps, Formulierungen und Beispiele.
Den ganzen Beitrag lesen: Zielvereinbarung: Gut gezielt ist halb getroffen
02.02.06
| Kurznachricht | Ziel des Workshops “Professionell Verhandeln” ist es, erfahrenen Verhandlungsführern aus Verkauf, Einkauf und Management Werkzeuge an die Hand zu geben, die ihnen den Umgang mit komplexen Verhandlungen erleichtern. Als Ergänzung ist der zweite Workshop “Die Macht der Manipulation” zu sehen. Dieser richtet sich an bereits professionelle Verhandlungsführer, die auch mit außergewöhnlichen Verhandlungssituationen gut vorbereitet umgehen wollen. Manipulative Situationen erkennen und entschärfen ist das Ziel dieses Workshops.
Den ganzen Beitrag lesen: Workshop: Verhandlung – Professionell Verhandeln
06.01.06
 | Kurznachricht | “Erfolgreiches Konfliktmanagement – Differenzen erkennen, Spannungen nutzen, Konflikte lösen” informiert Sie umfassend über praktikable Methoden, Techniken und Checklisten für erfolgreiches Konfliktmanagement in der Praxis. Sie finden Informationen über Vermeidung von Zivil- und Arbeitsgerichtsprozessen, Umgang mit Mobbing, Diversity Management, Wirtschaftsmediation, Post Merger Integration und andere Arten anspruchsvollen Konfliktmanagements.
Den ganzen Beitrag lesen: Neues Buch: Erfolgreiches Konfliktmanagement
23.05.05
 | Kurznachricht | Das Buch “Meetings effizient und effektiv gestalten – Einfache Methoden, Techniken und Checklisten für ergebnisreiche Besprechungen mit Spaß am Erfolg” von I.O. BUSINESS Berater Gunther Wolf ist nicht nur als normale gebundene Ausgabe, sondern direkt auch als e-Book erhältlich.
Den ganzen Beitrag lesen: Neues Buch: Meetings effizient und effektiv
02.04.01
| Kurznachricht | Der Outdoor Training Prospekt ist nun umfassend überarbeitet worden und steht als PDF zum Download bereit. Behandelt werden grundsätzliche Aspekte der Outdoor Trainings, zudem Indoor-Outdoor-Kombinationen, unternehmensspezifische Zuschnitte von Outdoor Trainings und Sonderformen.
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11.01.01
 | Kurznachricht | I.O. BUSINESS Trainer beachten das “magische Dreieck der Personalentwicklung” in allen Seminaren und Trainings. Nur Triple Win, die simultane Verbesserung bei Wissen, Können und Wollen (Kenntnisse, Fähigkeiten, Motivation) garantiert die erfolgreiche Umsetzung der Personalentwicklungsstrategien.
Den ganzen Beitrag lesen: Triple Win in der Personalentwicklung
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