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12.08.10
 | Kurznachricht | Die Entgeltfindung im Unternehmen ist ein wichtiges, aber auch schwieriges Thema. Viele Faktoren sind zu berücksichtigen: Dazu zählen zuerst die aufgaben- und funktionsbezogenen Faktoren der betreffenden Stelle, sowie Fragen der Qualifikation des Mitarbeiters und seiner Leistung. Auch der Erfolg einzelner Mitarbeiter, Teams oder des ganzen Unternehmens kann bei der Entgeltfindung berücksichtigt werden. Außerdem gilt es auch auf Änderungen der Rahmenbedingungen zu achten, die sich etwa nach einer Fusionen von Unternehmen ergeben haben. Hilfestellung bei der Entgeltfindung bietet eine Checkliste der Experten von I.O. BUSINESS. Sie führt auf, welche Faktoren bei der Entgeltfindung zu berücksichtigen sind und welche Ziele durch feste und variable Entgeltkomponenten unterstützt werden.
Den ganzen Beitrag lesen: Checkliste Entgelt: Entgeltfindung
09.07.10
 | Kurznachricht | Die Alternierende Telearbeit ist eine besonders familienfreundliche moderne Arbeitsform, deren Vorzüge Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in vielen öffentlichen Institutionen und Unternehmen bereits nutzen: Sie können dadurch in Absprache mit dem Arbeitgeber teils an ihrem Arbeitsplatz im Büro und teils von zu Hause arbeiten. Auf diese Weise können die Arbeitnehmer Beruf und Familie besser miteinander verbinden. Arbeitgeber bieten so ihren Arbeitnehmer mehr Gestaltungsfreiräume und Flexibilität bei der Einteilung ihrer Arbeitszeit und bei der Wahl des Arbeitsortes. Die Bereitstellung familienfreundlicher Arbeitsformen wie der alternierenden Telearbeit steigert die Attraktivität der Organisation als Arbeitgeber und wird zunehmend zum Wettbewerbsvorteil für Unternehmen und öffentliche Institutionen. Eine Checkliste der Berater von I.O. BUSINESS enthält nützliche Hinweise, worauf bei der Einführung von alternierender Telearbeit zu achten ist.
Den ganzen Beitrag lesen: Checkliste: Einführung von alternierender Telearbeit
28.06.10
 | Kurznachricht | Management Diagnostik ist ein Teilgebiet der Eignungsdiagnostik, das speziell für die Fähigkeiten entwickelt wurde, über die Führungskräfte in einem Unternehmen verfügen müssen. Dazu zählen insbesondere fachübergreifende strategische Fähigkeiten der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung. Die Management Diagnostik bedient sich unterschiedlicher Methoden und betrachtet aus verschiedenen Perspektiven inwieweit ein betreffender Kandidat geeignet ist für die unternehmensspezifischen Führungsaufgaben. Die aktuelle Diskussion über eine Frauenquote für Vorstände und Aufsichtsräte von DAX-Unternehmen wird aufgegriffen und die Argumente dafür und dagegen werden gegenübergestellt mit dem Fazit, dass letztendlich die Fähigkeiten darüber entscheiden sollten, wer eine Führungsposition einnimmt und nicht das Geschlecht. Eine Checkliste der Berater von I.O. BUSINESS zeigt verschiedene Zwecke für den Einsatz von Management Diagnostik auf und stellt unterschiedliche Instrumente vor.
Den ganzen Beitrag lesen: Checkliste: Management Diagnostik
23.06.10
 | Kurznachricht | Stellenanzeigen – ob online oder in einer Zeitung oder Zeitschrift veröffentlicht – haben sowohl zum Ziel, Bewerber für eine vakante Stelle zu finden, als auch um das Image des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber nach außen zu transportieren. In dieser Doppelfunktion sind sie gleichzeitig Suchanzeige und Werbung. In der Checkliste von I.O. BUSINESS finden sich hilfreiche Anregungen, welche inhaltlichen Punkte in einer Stellenanzeige aufgeführt werden sollten. Durch eine Printanzeige sollen zudem spezifische Bewerbergruppen, zum Beispiel auf lokaler Ebene angesprochen werden. Auch hierfür hat die Checkliste Tipps zur Gestaltung des Layouts parat. Zusätzlich bietet sie die Möglichkeit zur Kosten- und Erfolgskontrolle in Bezug auf die Stellenanzeige.
Den ganzen Beitrag lesen: Checkliste: Stellenanzeigen schalten und deren Erfolg kontrollieren
02.06.10
 | Kurznachricht | Outdoor Incentives sollen als Anreiz für Leistungen auf alle Mitarbeiter des Unternehmens wirken. Sie sind eine Belohnung und zugleich ein Dankeschön für Leistungsträger, Spitzenkräfte und erfolgreiche Teams. Welche ergebniswirksamen Effekte bei systematischer Vorgehensweise und durchdachter Gestaltung des Outdoor Incentive zusätzlich realisiert werden können, beschreiben die I.O. BUSINESS Outdoor Trainer in ihrem Beitrag über Outdoor Incentives.
Den ganzen Beitrag lesen: Outdoor Incentive: Elf ergebniswirksame Effekte
17.05.10
| Fachbeitrag | Die Gründe, Interim Manager oder Manager auf Zeit einzusetzen, sind ebenso vielfältig wie die Ausgestaltung des Interim Management Auftrages und damit auch die Gilde der Interim Manager selbst. Häufige Anlässe sind unvorhergesehene personelle Ausfälle, einmalig zu bewältigende operative oder strategische Projekte sowie Unternehmensnachfolge, Krisenmanagement, Restrukturierungen und Sanierungen. Der Beitrag und die Checkliste helfen, alle Aspekte bei der Auswahl von Interim Managern und Managern auf Zeit zu beachten.
Den ganzen Beitrag lesen: Checkliste: Auswählen von Interim Managern und Managern auf Zeit
08.04.10
 | Fachbeitrag |
Das vergangene Jahrzehnt stand im Zeichen gestiegenen Kostenbewusstseins und kostenorientierten Handelns bei nahezu allen unserer Kunden. Unternehmen reduzieren Kosten durch Prozessoptimierungen und Umstrukturierungen und trennen sich zuhauf von mehr oder minder erfolgsunkritischen Ausgabenblöcken. Auch das Personalmanagement wird hier kritisch unter die Lupe genommen. Wird diese Abteilung doch in vielen Unternehmen eher als Kostenblock gesehen und weniger als Lieferant für hohe Wertschöpfungsbeiträge oder als Garant für Wettbewerbsvorteile durch kräftige Steigerungen des Humankapitals.
Den ganzen Beitrag lesen: Personalmanagement: Strategischer Business Partner
08.03.10
 | Kurznachricht |
I.O. BUSINESS Berater Wolf placiert mittlerweile fast jeden Monat mindestens einen Artikel in einem renommierten Fachmagazin. In der März-Ausgabe des Personal Center verfasst er mit “Personalkostensenkung – aber richtig!” erneut den Leitartikel.
Den ganzen Beitrag lesen: Personalkostensenkung
29.12.09
 | Kurznachricht | “Die Besten halten” titelt ManagerSeminare und berichtet über das Verfahren der Selektiven Mitarbeiterbindung. Über einige Seiten wird der innovative Ansatz der I.O. BUSINESS Unternehmensberatung zur gezielten Mitarbeiterbindung und Fluktuationsvermeidung erläutert.
Den ganzen Beitrag lesen: Mitarbeiter binden: “Die Besten halten”
10.04.09
| Kurznachricht | Um langfristig die Versorgung des Unternehmens mit den benötigten Fach- und Führungskräften zu sichern, ist das strategische Personalmanagement gefordert, Maßnahmen zur Selektiven Mitarbeiterbindung zu ergreifen.
Den ganzen Beitrag lesen: Mitarbeiterbindung und Fluktuation managen
01.04.09
 | Kurznachricht | In manchen Unternehmen wird das Personal wie schon zu Beginn dieses Jahrzehnts weitgehend unselektiv abgebaut, Talente und Spitzenkräfte inklusive. Die gleichen Unternehmen werden in drei oder vier Jahren qualifizierte Fach- und Führungskräfte suchen.
Den ganzen Beitrag lesen: Mitarbeiter binden in wirtschaftlich schweren Zeiten
01.04.09
 | Kurznachricht | Mit einem professionell ausgerichtetem Konfliktmanagement könnten in den Betrieben ungeahnte Potenziale zur Kostenreduzierung und Ertragssteigerung freisetzt werden. Ganz zu schweigen von den förderlichen Wirkungen auf die Bindung von Leistungsträgern und Potenzialträgern. Der Praxisratgeber informiert Sie umfassend über praktikable Methoden, Techniken und Checklisten für Ihr erfolgreiches Konfliktmanagement zur Steigerung von Effizienz und Produktivität.
Den ganzen Beitrag lesen: Erfolgreiches Konfliktmanagement: Neuauflage 2009
03.11.08
 | Kurznachricht | Immer mehr Unternehmensleitungen legen ihren Fokus auf zielorientiertes Personalcontrolling: Sie verlangen nach Instrumenten zur Planung, Steuerung, Überwachung und frühzeitigem Erkennen von personalwirtschaftlichen Entwicklungen.
Den ganzen Beitrag lesen: Zielorientiertes Personalcontrolling
31.10.08
 | Kurznachricht | Mitarbeiterbindung in der Unternehmensberatung: Arbeitgeberattraktivität: Wie können Unternehmensberatungen für Mitarbeiter attraktiv werden und bleiben? Mitarbeiterbindung: Wie kann man die “Verweildauer” guter Leute erhöhen? Talentmanagement: Wie kann Talentmanagement in Unternehmensberatungen optimal gestaltet werden?
Den ganzen Beitrag lesen: Talentmanagement: Top Talente gewinnen und binden
12.09.08
 | Kurznachricht | Das ab heute erhältliche Handbuch der Mittelstandsberatung enthält zwei Beiträge der I.O. BUSINESS Berater zu den Themen “Erfolgreiche Mitarbeiterbindung” und “Humankapital messen, planen und steuern”.
Den ganzen Beitrag lesen: Handbuch: Beratung für den Mittelstand
15.02.08
| Kurznachricht | Erfolgreiche Mitarbeiter-Bindung – Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen – Mitarbeiter nachhaltig motivieren. Für immer mehr Unternehmen ist es überlebenswichtig, Leistungsträger anzuziehen und langfristig zu motivieren. Lernen Sie in diesem praxisnahen Seminar, Ihre Konzepte zur Mitarbeiter-Bindung und zum Mitarbeiter-Engagement zu analysieren und zu optimieren.
Den ganzen Beitrag lesen: Seminar: Erfolgreiche Mitarbeiterbindung 2008 und 2009
14.05.07
| Kurznachricht | Nach dem großen Erfolg der kostenlosen Arbeitshilfen und Checklisten, die I.O. BUSINESS exklusiv bei Monster veröffentlicht, wird jetzt mit der Sparte “Buchbesprechungen” ein neues Projekt aus der Taufe gehoben.
Den ganzen Beitrag lesen: Monster und I.O. BUSINESS kooperieren noch enger
30.04.07
| Kurznachricht | Der Triple Win Ansatz im Personalmanagement ist eng verwoben mit dem Triple Win Ansatz zur Führung. Die I.O. BUSINESS Unternehmensberatung und Training unterstützt Sie bei allen anstehenden Projekten mit dem Ziel, bestmögliche Erfolge in Personalmanagement und Führung zu sichern.
Den ganzen Beitrag lesen: Triple Win in Personalmanagement und Führung
09.10.06
| Kurznachricht | Zielvereinbarungen stellen sicher, dass jeder Mitarbeiter weiß, was wann und wie zu erreichen ist. Doch häufig verpufft die Wirkung dieses Führungsinstruments, weil es nicht richtig angewendet wird. Die Experten geben Tipps, Formulierungen und Beispiele.
Den ganzen Beitrag lesen: Zielvereinbarung: Gut gezielt ist halb getroffen
13.09.06
| Kurznachricht | Mehr Unternehmen mit Mit-Unternehmern? Der Erfolg eines Unternehmens hängt stark davon ab, ob die Mitarbeiter motiviert sind und unternehmerisch handeln. Personalmanager können auf diese Faktoren einwirken, indem sie Instrumente anbieten, die Mitarbeiter zu Mit-Unternehmern machen.
Den ganzen Beitrag lesen: Co-Ownership: Vom Mit-Arbeiter zum Mit-Unternehmer
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