Mitarbeiterbindung in Führungskräfte-Workshops

"Zwei fundamentale Denkfehler wurden mir beim Lesen der vielen Beispiele des Fachkräftemangel-Unternehmensberaters klar. Erstens: Wer gutes Personal anziehen will, darf nicht zuerst die Schlagzahl im Recruiting erhöhen, sondern muss mit Maßnahmen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung anfangen. Zweitens: Wer Mitarbeiterbindung gezielt stärken will, sollte nicht das Personalmanagement zu Maßnahmen auffordern, sondern seine Führungskräfte."

Vierte Neuauflage des Buchs über Mitarbeiterbindung mit aktuellen Mitarbeiterführungs-Beispielen

Fachkräftemangel Unternehmensberater: Mitarbeiterbindung first!

Führungskräfte-Workshops und Führungskräfteschulungen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung

Fachkräftemangel Unternehmensberater: Gestaltung von Führungskräfte-Workshops und Führungskräfteschulungen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung
Fachkräftemangel Unternehmensberater: Gestaltung von Führungskräfte-Workshops und Führungskräfteschulungen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung

In Führungskräfteschulungen wird das Thema Mitarbeiterbindung selten explizit auf der Agenda genannt. Es wird in Führungskräfte-Workshops und Schulungen für Führungskräfte nicht grundsätzlich aufgegriffen.

Führungskräfteschulungen und Führungskräfte Workshops

Ein Fehler, meint Fachkräftemangel-Unternehmensberater Wolf. Mitarbeiterbindungs-Kompetenz erachtet er – erst recht in Zeiten des Fachkräftemangels – als eine höchst bedeutsame Mitarbeiterführungs-Kompetenz. In der Neuauflage seines Buchs „Mitarbeiterbindung“ zeigt er, wie man diese Kompetenz in Führungskräfte Workshops und Führungskräfteschulungen integriert.

Schulung Mitarbeiterführung, Beispiele Mitarbeiterführung

Den Leser erwartet eine Fülle an Beispielen, die die Bedeutung der Mitarbeiterbindungs-Kompetenz untermauern. Das Buch bietet zudem Beispiele für erfolgreiche Führungskräfte-Workshops und Führungskräfteschulungen.

„Die meisten Mitarbeiter, die kündigen, wollen nicht das Unternehmen verlassen. Sie wollen Ihren Chef verlassen.“ Dieses Zitat stammt von dem Fachkräftemangel-Unternehmensberater Gunther Wolf. Es ist der Neuauflage 2020 seines höchst erfolgreichen Buchs „Mitarbeiterbindung“ entnommen. Zweifellos: Dies ist nicht wirklich eine neue Erkenntnis: Der direkte Vorgesetzte besetzt in allen Studien und Befragungen den ersten Platz unter den Fluktuationsfaktoren. Nur Studien, die diese Antwortmöglichkeit nicht anbieten, benennen andere Faktoren als maßgeblich.

Fachkräftemangel-Unternehmensberater: Führungskräfte schulen

Was haben wir bisher aus dieser nicht neuen Erkenntnis gemacht? Nicht viel oder zumindest nicht genug, sagt Gunther Wolf. Viele Unternehmen haben bis heute keine Fachkarriere-Laufbahn als zweiten Karriereweg etabliert. Die Fachkarriere ist die beste Methode, um das Peter-Prinzip bei aufstrebenden High Performern erfolgreich zu vermeiden. Und: Um dafür zu sorgen, dass Führungspositionen nicht von Menschen besetzt werden, die zwar performant und fachlich hervorragend sind, aber weder ausreichendes Interesse noch die nötigen Kompetenzen im Bereich der Mitarbeiterführung besitzen.

Der Mitarbeiterführungs-Trainer und Fachkräftemangel-Unternehmensberater zieht aus den Studien und Befragungen einen klaren Schluss: Wer für Kündigungen und ungewollte Fluktuation primär verantwortlich ist, kann auch andersherum maßgeblich zu

beitragen. Führungskräfte müssen lediglich erfahren, dass sie es tun sollen – und wie. Denn für das Gros der Führungskräfte ist hierzulande immer noch das Personalmanagement allein dafür zuständig, Mitarbeiter zu binden.

Mitarbeiterführung Beispiel: Wer binden kann, kann führen

Jeder weiß um die Bedeutung von soliden und belastbaren Kundenbindungen. Wer als Vertriebsmitarbeiter keine Kundenbindung aufbauen kann, wird sich sehr schwertun, bei seinen Kunden optimale Verkaufserfolge zu erzielen. Kundenbindungskompetenz ist eine der zentralen Verkaufskompetenzen. Analog hierzu zeigt Mitarbeiterführungs-Trainer Wolf auf: Wer als Vorgesetzter keine Mitarbeiterbindung etablieren kann oder will, wird seine Mitarbeiter nicht optimal führen und motivieren können. An seinen Beispielen wird erkennbar: Mitarbeiterbindungs-Kompetenz ist eine der zentralen Führungskompetenzen.

Eine Führungskompetenz, die – wie jede interpersonelle Kompetenz und jeder Soft Skill – bei entsprechender Offenheit und Bereitschaft sogar recht leicht erlernt werden kann. Wolf betont, dass jeder Mensch bezüglich der Kompetenz zum Bindungsaufbau eine Menge Erfahrungen mitbringt: Aus dem Privatleben. Der Transfer hin zur Anwendung im beruflichen Kontext bedarf lediglich entsprechender Führungskräfteschulungen.

Führungskräfteschulungen: Wie Mitarbeiter binden?

Bereits in einer der Vorauflagen hatte der Mitarbeiterführungs-Trainer mit der 4×4-Matrix ein umfassendes und mittlerweile recht weit verbreitetes Instrument für Führungskräfte vorgestellt. Er setzt dieses und weitere Tools in seinen Führungskräfte-Workshop und Führungskräfteschulungen ein. Wie, beschreibt er in einem der – wenn man neue Unterkapitel mitzählt – 8 neuen Kapitel der aktuellen Auflage 2020.

Dieses neue Kapitel „Mitarbeiterbindungs-Training für Führungskräfte“ richtet sich laut Vorspann an interne Mitarbeiter der Personalentwicklung bzw. Führungskräfteentwicklung, die Mitarbeiterbindungskompetenzen bei den Führungskräften fördern möchten. Es ist jedoch anzunehmen, dass auch freie Führungskräftetrainer enorm von den Tipps und Beispielen für Führungskräfte-Workshops und Führungskräfteschulungen profitieren. Denn Gunther Wolf bietet dem Leser ein fertig ausgearbeitetes und vielfach bewährtes Konzept.

Beispiele für Mitarbeiterführung Schulungen

Der Mitarbeiterführungs-Trainer erläutert für unterschiedliche Ausgangssituationen, wie er die Mitarbeiterführung-Schulungen gestaltet. Dies fängt bei den Fragen an, die er bei der Vorstellungsrunde stellt. Anhand von Beispielen erklärt er, welche Schlüsse er aus den Antworten zieht und wie er sein Vorgehen bei den Führungskräfteschulungen hiernach anpasst.

Oftmals stehen die Teilnehmer dem Thema Mitarbeiterbindung zunächst noch kritisch gegenüber oder erachten dies als Aufgabe der HR-Abteilung. Mithilfe von Beispielen für Mitarbeiterführung und für Führungssituationen, die jede Führungskraft schon einmal erlebt hat, kann man die Teilnehmer öffnen. Diese Mitarbeiterführungs-Beispiele findet der Leser in dem Buch.

Inhalte für Führungskräfte-Workshops

In dem neuen Kapitel wird zudem erläutert, welche Inhalte in den Führungskräfte-Workshops vermittelt werden müssen. Der Mitarbeiterführungs-Trainer gibt Tipps und Beispiele, wie diese vermittelt werden können: Wann machen Kurzreferate des Trainers Sinn? Wann sollte man die Teilnehmer die Ergebnisse selbst erarbeiten lassen – und wie? Anhand der vielen Beispiele aus dem Buch sollte es jedem Mitarbeiterführungs-Trainer gelingen, den erforderlichen Mindshift bei den Führungskräften zu erreichen.

In dem Buch wird jedes einzelne Modul der Mitarbeiterführungs-Schulung präzise beschrieben. Auch das auf den Mindshift folgenden Teil, das Training der Mitarbeiterbindungs-Kompetenz in vier Schritten, wird detailliert erläutert. Der vierte und abschließende Schritt ist das das Erstellen von individuellen Todo-Plänen. Der Mitarbeiterführungs-Trainer lässt den Leser von seiner Erfahrung profitieren und sagt genau, für welches Modul und welchen Schritt wieviel Zeit einzuplanen ist.

Mitarbeiterbindung: Gut gegen Fachkräftemangel, gut für Mitarbeiterführung

Fazit: Das Buch ist und war schon immer eher ein Unternehmensführungs- und Mitarbeiterführungsratgeber als ein Fachbuch über Mitarbeiterbindung. Durch dieses neue Kapitel wird es noch interessanter für Mitarbeiterführungs-Trainer und alle, die sich mit der Gestaltung von Führungskräfte-Workshops, Führungskräfteschulungen und Mitarbeiterführungs-Schulungen befassen.

Führungskräfteschulungen: Nützliche Links

Wenn Sie sich mit einem Experten über Führungskräfte-Workshops und Führungskräfteschulungen zur Entwicklung von Mitarbeiterbindungs-Kompetenz austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Unternehmensberatern und Trainern auf.

WOLF Unternehmensberatung | Kurz und bündig
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Name
WOLF Unternehmensberatung ‧ Schulung ‧ Umsetzung
Bezeichnung
Fachkräftemangel Unternehmensberater: Gestaltung von Führungskräfte-Workshops und Führungskräfteschulungen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung
Preis (netto)
EUR 44,99
Verfügbarkeit
Available in Stock