Eingliederung des Personal-Managements in die Unternehmens-Führung
Die WOLF Unternehmensberatung und Training unterstützt Sie bei allen anstehenden Projekten mit dem Ziel, bestmögliche Erfolge zu sichern.
Der Triple Win Ansatz für wesentliche unternehmerische Steuergrößen im Personalmanagement:
- Mitarbeiterführung
– wesentlich zur direkten Lenkung des Unternehmens - Systeme und Instrumente der Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbeurteilung, Mitarbeitervergütung und Personalentwicklung
– wesentlich zur indirekten Gestaltung des Unternehmens - Veränderung der Organisation
– wesentlich zur ständigen Entwicklung des Unternehmens
Der Triple Win Ansatz zur Führung:
- Gestaltung
die Systeme für die Prozesssteuerung; wirksam als Führung für das Personal - Lenkung
die Verhaltenssteuerung über die Mitarbeiterführung und die Handhabung der
Personalsysteme, wirksam als Führung des Personals - Entwicklung
das ständige Verbessern der Systemgestaltung und -lenkung, wirksam als
Führung zur Lernfähigkeit
Zur Realisierung der Unternehmensführung bedarf es eines unternehmensindividuell entwickelten integrierten Führungskonzeptes, bestehend aus den Komponenten
- Führungssystem,
- Führungsstruktur und
- Führungsinstrumente.
Komplexitätsreduzierende Führungsinstrumente wie das Personal-Portfolio verwenden wir zur umfassenden und exakten
- Planung,
- Steuerung und zum
- Controlling des Humanpotenzials
Drei Dimensionen der Dienstleistungsqualität des Personalmanagements, die im Rahmen der Qualitätsstandards zu gestalten sind:
- Potenzialqualität
Wahrnehmung der Vertreter und Strukturen des Personalmanagements bezüglich
ihrer Leistungspotenziale durch interne Kunden - Prozessqualität
Wahrnehmung der Art und Weise der Leistungserbringung des
Personalmanagements durch interne Kunden - Ergebnisqualität
Wahrgenommene Eignung der erbrachten Leistung zur Lösung eigener
Probleme der internen Kunden
Strategisches Personalmanagement gestalten wir in den Unternehmen durch
- Prozessoptimierung,
- Strukturanpassung und
- Einführung von Personalmanagement- und Führungskonzepten
über die Triple Win Prozess-Schritte
- Standortbestimmung,
- strategische Aktualisierung und
- Commitment zur Neupositionierung des Personalmanagements
Hier spielen Überlegungen zur Aufteilung der Personalaufgaben mit:
- Zentralisierung (Aufgaben, welche das Personalmanagement verantwortet)
- Dezentralisierung (Aufgaben, welche die Linienverantwortlichen übernehmen)
- Outsourcing (Aufgaben, die nach Bedarf extern ausgeführt werden)
Die Enthüllung der Kernkompetenzen in Geschäftseinheiten oder Geschäftsbereichen kann anhand folgender Schritte durchgeführt werden, beispielsweise in einem Strategieworkshop:
- Identifikation der primären Erfolgsgründe,
- Aufschlüsselung jedes Primärfaktors in Sekundärfaktoren,
- Aufschlüsselung der Ursachen für die sekundären Erfolgsfaktoren.
Die zukunftsorientierte Ausrichtung des Personalmanagements lenken wir
- über Vision und Mission,
- ausgerichtet auf Ziele und Strategien
- hin zu konkreten Aktionsplänen.
Realisieren Sie mit uns mit einem starken Personalmanagement gemeinsam Triple Win: Für Unternehmensleitung, für Führungskräfte, für Mitarbeiter.
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