"Mithilfe von Buch-Neuerscheinungen für Führungskräfte halte ich mein Wissen über Mitarbeiterführung auf dem neuesten Stand und informiere mich über aktuelle Entwicklungen auf angrenzenden Themengebieten."

Aktuelle Buch-Neuerscheinung für Leitende, Führungskräfte und Mitarbeiter

Unsere Veröffentlichungen: Buch-Neuerscheinung

Wird auch dieses Buch ein Bestseller? Diese Veröffentlichung von uns ist neu erschienen.

Unsere aktuelle Buch-Neuerscheinung: Frisch im Handel! Diese Veröffentlichung von Experten der WOLF Unternehmensberatung ‧ Schulung ‧ Umsetzung ist soeben neu erschienen. Interessiert Sie das Thema dieses Buchs? Informieren Sie sich hier über die Buch-Neuerscheinung und werfen Sie einen Blick in das Buch.

Jedes Jahr erscheinen unzählige Bücher, die sich an die Zielgruppe der Leitenden, Führungskräfte und Mitarbeiter in Unternehmen richten. Auch wir steuern unseren Teil zu den alljährlichen Buch-Neuerscheinungen bei.

Unsere brandaktuelle Veröffentlichung

Unsere jeweils aktuelle Veröffentlichung finden Sie hier an dieser Stelle. Jede dieser Buch-Neuerscheinungen wird von uns allen mit Spannung erwartet und begleitet. Wir fiebern gemeinsam mit dem Autor: Wird diese Neuerscheinung erfolgreich? Wird sich dieses Buch auf den Top-Bestsellerlisten behaupten können? Wird es in ein paar Jahren eine weitere Auflage geben?

Sie als Leser entscheiden. Schauen Sie direkt einmal in das Buch hinein, wenn das Thema für Sie interessant ist. Und werfen Sie doch bitte ergänzend auch einen Blick auf die aktualisierten und erweiterten Auflagen unserer langjährigen Bestseller und » Fachbücher für Leitende, Führungskräfte und Mitarbeiter.

Unsere aktuelle Buch-Neuerscheinung

Wolf, Gunther: Mitarbeiterbindung – Retention, Arbeitgeberattraktivität, Performance Improvement.

Mit Arbeitshilfen online. 5. umfassend erweiterte und aktualisierte Auflage. Freiburg: Haufe-Lexware 2026. Ausgezeichnet als Managementbuch des Jahres. Verfügbare Formate: Print, Kindle, PDF. ISBN Print: 978-3-648-20068-1, ISBN ePub: 978-3-648-20069-8, ISBN PDF: 978-3-648-20070-4.

"Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit, so begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele." Jetzt dieses Fachbuch für Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Personalmanager:innen » beim Verlag bestellen oder bei » Amazon ansehen.

Was sagen Leser und Rezensenten?

• Christian Lindner, Bundesminister der Finanzen (2021-2024) und Bundesvorsitzender der FDP (2013-2025): „Gunther Wolf gibt zahlreiche Anregungen und Praxisbeispiele, wie Mitarbeiterbindung gelingen kann. Seinem Buch sind viele Leserinnen und Leser zu wünschen.“
• Volker Bouffier, Ministerpräsident des Landes Hessen (2010-2022): „Die Sicherung einer qualifizierten Fachkräftebasis ist eine der Herausforderungen, welche sich christdemokratische Politik auch künftig intensiv widmen wird. Dabei setzen wir auf internationale Bildungskooperationen wie aber auch auf die Expertise von Koryphäen wie Gunther Wolf.“
• Mario Ohoven †, Präsident des Bundesverbands mittelständische Wirtschaft (1998-2020) und des Europäischen Mittelstandsverbands European Entrepreneurs (2002-2020): „In seinem Buch zeigt Gunther Wolf anhand zahlreicher konkreter Beispiele aus der betrieblichen Praxis, wie Mittelständler sich ihr wertvollstes Kapital strategisch sichern können.“
• Wolfgang Hanfstein, management-buch.de: „Seine Alleinstellung hat das Buch „Mitarbeiterbindung“, weil Gunther Wolf Mitarbeiterbindung nicht als Selbstzweck sieht, sondern sie ganz klar in die Unternehmensstrategie integriert. Denn die strategische Mitarbeiterbindung ist kein Wohlfühlprogramm, sondern ein Programm, das die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steigern soll und muss.“
• Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. Franz J. Radermacher, Vorstand des Forschungsinstituts für anwendungsorientierte Wissensverarbeitung/n (FAW/n), Professor und Botschafter für digitale Transformation an der Zeppelin Universität Friedrichshafen und Mitglied des Club of Rome: „Die Motivation und Bindung von Mitarbeitern ist ein wichtiger Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Unternehmen sollten deutlich machen, dass das, was sie tun, sinnstiftend und förderlich ist für die Zukunft der Welt. Gunther Wolf zeigt dies und vieles mehr in seinem Buch in überzeugender Weise auf.“
• Oliver Ibelshäuser, Roter-Reiter.de: „Klasse-Buch für Geschäftsführer, Personal-Chefs und Manager, die längst kapiert haben, dass auch ihre Zukunft in den Händen der eigenen Mitarbeiter liegt. Die Top-Leute im Unternehmen nachhaltig zu motivieren und zu binden, ist die Überlebensgarantie im krisengeschüttelten, globalen Wettbewerb.“
• Anne M. Schüller, Managementdenkerin, Keynote-Speaker und Bestsellerautorin: „Der Autor erklärt den Weg zu einer mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Arbeitshilfen für die praktische Umsetzung. Wirklich sehr lesenswert.“
• Valentin Nowotny, Agile Coach & Trainer bei P3 group GmbH und Autor des Buches »Agile Unternehmen«: „Wer wirklich wissen möchte, über welche Wege und psychologischen Mechanismen Mitarbeiterbindung systematisch und nachhaltig realisiert werden kann, der kommt um dieses Standardwerk von Gunther Wolf nicht herum!“

Welchen Nutzen bietet dieses Buch?

Das schreibt Gunther Wolf, Autor des Buchs „Mitarbeiterbindung“ in seinem Vorspann

Dieser Vorspann soll Ihnen eine Unterstützung bei der Entscheidung bieten, ob es Ihnen Vorteile bringt, dieses Buch zu erwerben und zu lesen. Oder ob es für Sie sinnvoller ist, Ihre Ressourcen in Form von Zeit und Geld anderweitig zu investieren.

Was Sie gewinnen

Wenn Sie Ihrem Unternehmen über den Weg der gezielten Stärkung von Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterengagement zu mehr wirtschaftlichem Erfolg verhelfen möchten, ist dies genau das richtige Buch für Sie. Richtig angepackt bewirkt Mitarbeiterbindung weit mehr als nur eine Begrenzung der Fluktuation.

Es warten deutliche Effekte auf Motivation, Engagement und Performance auf Sie. Eine hohe Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert zugleich die Wertschaffung, die Flexibilität und die Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Rechnen Sie mit intern hoher Mitarbeiterzufriedenheit oder sogar Mitarbeiterbegeisterung, starker Mitarbeiteridentifikation und Commitment. Wenn Sie im Personalmarketing und Recruiting kommunizieren, welche Vorteile Sie Ihren Mitarbeitenden bieten, dürfen Sie zudem eine gesteigerte Anziehungskraft auf gut ausgebildete, leistungs- und erfolgsorientierte Bewerbende aller Generationen erwarten.

Unsere Arbeitswelt verändert sich derzeit enorm: Die Bevölkerungspyramide hat sich um 180 Grad gedreht, folglich auch das Verhältnis von Angebot und Nachfrage an den Arbeitsmärkten. Wir haben die ersten Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz und Automatisierung kennengelernt, von Digitaler Transformation und Big Data, Remote Work, New Work und Agilität. Zukunftsorientierte Unternehmensleitungen nehmen diese Veränderungen zum Anlass, um erneut über die wertvollste Ressource und den maßgeblichen strategischen Differenzierungsfaktor nachzudenken: die Menschen im Unternehmen.

Und über den Umgang mit den Human Resources. Aus diesem Buch nehmen Mitglieder der Unternehmensleitung, Fachkräfte des Personalmanagements und Führungskräfte aller Ebenen ganz konkrete Tipps, Ansatzpunkte, Beispiele und Instrumente zur Mitarbeiterbindung mit. Nutzen Sie die hier im Buch angesprochenen rund 500 Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen als Ideen-Pool und Inspirationsquelle für Ihre Aktivitäten zur Fluktuationssenkung, zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität oder zur Schaffung von Performanceanreizen. Sie finden diese im Überblick in Kapitel 12.

Da unsystematische Flickenteppiche aus Einzelmaßnahmen keine nachhaltigen Wirkungen entfalten und auch kein stimmiges, klares Bild (»Image«) Ihres Unternehmens als Arbeitgeber vermitteln, erhalten Sie ein strategisches Steuerungsinstrument an die Hand: Mit dem in Kapitel 8 dargestellten PEA-System forcieren Sie eine strukturierte Vorgehensweise, nutzen langfristig wirksame Wechselwirkungen und generieren werthaltige Maßnahmensynergien.

Im Kern geht es bei dem PEA-System um das Etablieren einer mitarbeiterzentriert-erfolgsorientierten Kultur der Unternehmens- und Mitarbeiterführung. In dieser Kultur vereinigen sich die Interessen der Belegschaft mit denen der Führung, der Kapitalgeber und der weiteren Anspruchsgruppen. Denn Mitarbeiterzentrierung und Erfolgsorientierung schließen sich keineswegs gegenseitig aus, wie es viele Führungskräfte befürchten.

Um zugleich die Wirtschaftlichkeit der Mitarbeiterbindungsmaßnahmen sicherzustellen, lernen Sie in Kapitel 9 die SELIMAB-Methode kennen. Hiermit können Sie für jede Zielgruppe die optimale Intensität der Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung ermitteln. Bei der wirtschaftlichkeitsorientierten Auswahl unter mehreren infrage kommenden Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen hilft Ihnen das in Kapitel 12.4 dargestellte Kosten-Nutzen-Analyse-Tool.

Dieses Buch bietet für Sie nützliche Hintergrundinformationen, praktisches Umsetzungswissen und viele Anwendungstipps. Mein Wissens- und Erfahrungsschatzkästchen als Performanceberater habe ich dabei weit geöffnet, damit Sie hieraus zahlreiche Impulse für Ihre Arbeit gewinnen – sei es als Inhaber:in, Vorstands- oder Geschäftsführungsmitglied, sei es als Personalmanager:in, sei es als Verantwortliche:r für das Projekt »Mitarbeiterbindung« oder sei es als Führungskraft, die Wert auf hohes Engagement ihrer Mitarbeitenden legt. Unter tatkräftiger Mithilfe des involvierten Trainers Jochen Kraft schildere ich Ihnen in Kapitel 16, wie ein Mitarbeiterbindungsprojekt in der Praxis typischerweise von A wie Analyse bis Z wie Zielkontrolle verläuft.

Es sind mittlerweile fast sechs Jahre vergangen, seit ich dieses Buch zum letzten Mal komplett überarbeitet habe. Daher war es längst überfällig, das Buch erneut zu aktualisieren und zu erweitern. Denn Sie als Leser:in haben ein Recht darauf, über Veränderungen auf dem Laufenden gehalten zu werden, neu entwickelte Instrumente kennenzulernen, frische Softwaretools zu erhalten und neueste empirische Erkenntnisse zu erfahren.

Was Sie Neues erfahren

Dieses Buch hat seit seinem erstmaligen Erscheinen die Praxis und auch die Erforschung der Mitarbeiterbindung in den letzten Jahren entscheidend geprägt. Es gilt als Standardwerk zu diesem Thema. Damit es diesem Ruf gerecht bleibt, sind alle aktuellen Erkenntnisse in Struktur und Inhalt dieses Buchs eingeflossen. Da die vertragsrechtlichen Möglichkeiten zur Mitarbeiterbindung ausschließlich rational wirksam sind, finden sie sich seit der 3. Auflage dieses Buches unter dem entsprechenden Kapitel 3.1 wieder.

In letzter Zeit wird die perspektivische Form der Mitarbeiterbindung verstärkt diskutiert. Einige Beratungsunternehmen bezeichnen diese in ihren Veröffentlichungen sogar als eine der vier zentralen Säulen oder Ebenen der Mitarbeiterbindung. Das ist schlichtweg falsch. Die vier Ebenen sind: rational, habituell, normativ und emotional. Die perspektivische Mitarbeiterbindung stellt lediglich eine probate Methode dar, um die rationale Mitarbeiterbindungsebene zu stärken. Ich erläutere sie daher ebenfalls im Kapitel 3.1.

Ich habe vor einigen Jahren die 4×4-Matrix der Mitarbeiterbindung entwickelt und hier in Kapitel 4.7 vorgestellt. Wie dieses hilfreiche Instrument praktisch angewendet wird, erfahren Sie in Kapitel 14, das sich mit den typischen Inhalten von Mitarbeiterbindungstrainings und -workshops für Führungskräfte, Unternehmensleitungen und Personalmanager:innen befasst.

Mitarbeitende des Personalmanagements stellen häufig die Frage nach Munition für die unternehmensinterne Argumentation: »Wie kann ich die Mitarbeitenden des Unternehmens, die Führungskräfte des Middle Managements und die Unternehmensleitung dafür gewinnen, selbst aktiv einen Beitrag zur Bindung der Mitarbeitenden zu leisten?« In einem neuen Kapitel 10 habe ich daher dargestellt, wie ich diese drei Zielgruppen üblicherweise davon überzeuge, mit welchen Argumenten und zu welchen Aktivitäten.

Kapitel 7 befasst sich mit der Messung von Mitarbeiterbindung anhand von Kennzahlen und Indizes. Ich habe es um weitere Tools ergänzt. Um das Messen von Potenzialen im Sinne von Kompetenzen zu standardisieren, zu normieren und zu erleichtern, habe ich die AFREG-Skala entwickelt. Sie finden die Skala und hilfreiche Informationen zu ihrer Anwendung in Kapitel 9.1.1.

Neu sind auch die in Kapitel 17 vorgestellten Methoden und Tools, die dabei helfen, Mitarbeitende der Generationen Z und Alpha erfolgreich zu binden. In Kapitel 15.8 wird die Frage behandelt, wie das Binden von Geflüchteten, Ankommenden und international rekrutiertem Personal gelingt.

Alle bereits in den Vorauflagen enthaltenen Kapitel habe ich umfassend aktualisiert und erweitert. Dabei habe ich erneut die Begrifflichkeiten geschärft. So habe ich den über Jahrzehnte in der Psychologie verwendeten Begriff des Leistungsmotivs abgeschafft und dafür den treffenderen Ausdruck »Erfolgsmotiv« eingeführt. Zudem hat sich der etablierte Terminus der Berufsbindung bei näherer Betrachtung als überholt herausgestellt. Ich habe ihn durch den heutzutage wesentlich passenderen Ausdruck »Aufgabenbindung« ersetzt. Die Darstellung von Maslows Bedürfnis-Hierarchie habe ich von einer Pyramide in eine Woge gewandelt, um Aussagen und Implikationen für die Praxis deutlicher werden zu lassen. Alle in diesem Buch eingestreuten Definitionen von Begriffen rund um das Thema Mitarbeiterbindung finden Sie im neuen Kapitel 22 als Überblick.

Bei all dem ging und geht es mir nicht primär um saubere Begrifflichkeiten, sondern darum, innovative Vorgehensweisen und Lösungen für Fragestellungen aus der Praxis aufzuzeigen. Diesem Anspruch folgend habe ich Performance in Leistung (Input) und Erfolg (Output) differenziert, Ziele und Maßnahmen bei Zielvereinbarungen separiert sowie das PEA-System und die SELIMAB-Methode entwickelt.

Insgesamt haben 28 weitere, insgesamt nun also 122 international führende Köpfe aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik einen oder sogar mehrere Gastkommentare für die 5. Auflage verfasst, die Sie nun in den Händen halten. Freuen Sie sich auf ein interessantes Spektrum von Ansichten aus den verschiedensten Perspektiven. Darüber bin ich den Gastkommentatoren sehr dankbar, denn sie haben es mit ihren jeweiligen Sichtweisen enorm bereichert. Sie finden diese Kommentare im ganzen Buch verteilt und einen Index aller Beiträge in Kapitel 21.

Was passiert ist

Seit Erscheinen der Erstauflage sind viele spannende Jahre für das Buch und mich vergangen. Schon ein halbes Jahr nach der Veröffentlichung wurde es zum Managementbuch des Jahres gewählt. Auf der Frankfurter Buchmesse durfte ich den höchsten Preis entgegennehmen, der in Deutschland in diesem Genre verliehen wird.

Einige Monate später war es das erste Buch aus dem Bereich der Managementliteratur, das in die Form einer eBookCard gepresst wurde. Eine scheckkartengroße Kunststoffkarte, die sich hervorragend dazu eignet, um sie zu branden und an Geschäftspartner oder Kolleg:innen zu verschenken. Unzählige eBookCards wanderten zu Weihnachten, zu Jubiläen oder anderen Anlässen in
die Hände von Führungskräften. Kurios, dass auf diese Weise das Buch sozusagen doppelt dazu beiträgt, Mitarbeitende zu binden.

Mittlerweile haben mehrere Unternehmensleitungen dieses Buch all ihren Führungskräften im Rahmen von Jahrestagungen und Führungskonferenzen überreicht. Daher wurde seitens des Verlags für dieses Buch eine ganz besondere Möglichkeit geschaffen: das personalisierte Buch. Dabei erscheint auf dem Cover im Untertitel ein von Ihnen frei wählbarer Text, der auch den Namen der jeweiligen Empfängerin oder Empfängers enthalten kann. Und auf der ersten Buchseite eine persönliche Widmung. Wie kann man Wertschätzung für seine Führungskräfte besser ausdrücken?

Zudem ist dieses Buch jetzt auch im unternehmensindividuellen Corporate Design erhältlich. Nachdem die Geschäftsführung von Computacenter diese Chance zum Branding des Buchs als erste genutzt hat, sind viele weitere Unternehmen diesem Beispiel gefolgt.

All diese Geschehnisse erfüllen mich mit großer Freude. Sie zeigen, dass immer mehr Unternehmen der Maxime folgen: Retention ist das bessere Recruiting bzw. Mitarbeiterbindung vor Mitarbeitergewinnung. Wer eine Badewanne mit Wasser füllen möchte, steckt ja auch als Erstes den Stöpsel in den Abfluss. Erst recht dann, wenn sie zum einen noch ausreichend befüllt ist und zum anderen das verfügbare Frischwasser immer knapper wird.

Mit hoch loyalen und engagierten Mitarbeitenden werden Unternehmen die kommenden Herausforderungen erfolgreich bewältigen. Eine mitarbeiterzentriert-erfolgsorientierte Unternehmenskultur bringt alle zusammen, die hierfür zusammenhalten müssen. Mitarbeiterbindung ist ein Thema für alle Mitarbeitenden, für die Organe der Mitbestimmung, für Führungskräfte aller Ebenen bis hin zur Unternehmensleitung, für Fremdkapitalgeber, für die Politik, für Share- und Stakeholder.

So ein Buch ist von Natur aus ein Monolog und damit ein kommunikativer Krüppel. Wenn Sie es nicht dabei bewenden lassen möchten, fühlen Sie sich herzlich eingeladen, mit mir in einen Dialog zu treten. Gern bei den offenen Seminaren (https://www.haufe-akademie.de/5258) und den offenen Führungskräfteworkshops (https://www.haufe-akademie.de/1848) zum Thema, die von der Haufe Akademie angeboten werden. Sie erreichen mich persönlich am besten per E-Mail (gw@wolfgunther.de) oder per Telefon +49 (0)202/2775000. Ich freue mich auf Sie.

Wuppertal, im Mai 2026

Gunther Wolf

Mit 144 Gastbeiträgen von führenden Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik

Alle Gastkommentatoren dieses Buchs: Hier in alphabetischer Reihenfolge

Aubry, Christian, Geschäftsführer, corporate benefits International GmbH
Ayrle, Jörg, Vorstand, Linet Group SE, Geschäftsführer, wissner-bosserhoff GmbH
Barghorn, Gunnar, Geschäftsführer, Barghorn GmbH & Co. KG
Becker, Fred G., Personal, Organisation und Unternehmensführung, Universität Bielefeld (1996–2024)
Besler, Lisa, Leiterin Personal, 50Hertz Transmission GmbH
Bouffier, Volker, Ministerpräsident des Landes Hessen (2010–2022)
Brezina, Wolfgang, Head of HR Operations, Allianz SE (2009–2017)
Buckmann, Jörg, Frechmut-Aktivist, Buchautor und Speaker aus Zürich
Buhr, Andreas, Buhr & Team Akademie für Führung und Vertrieb AG
Burkhard, Oliver, CEO, TKMS AG & Co. KGaA, Vorstand Personal und Arbeitsdirektor, thyssenkrupp AG (2013–2025)
Culemann, Katrin, Director HR, R.Brand Group GmbH
Diercks, Joachim, Gründer und Geschäftsführer, Cyquest GmbH, Herausgeber, Recrutainment Blog
Dreyer, Malu, Ministerpräsidentin des Landes Rheinland-Pfalz (2013–2024)
Ebel-Waldmann, Markus W., Präsident, VDL-Bundesverband Berufsverband Agrar, Ernährung, Umwelt e. V.
Eidens, Dietmar, Chief Human Resources Officer, Merck (2016–2022)
Elster, Harald, Präsident, Deutscher Steuerberaterverband e. V. (2013–2021)
Eschborn, Jochen, Vorstand, E.L.V.I.S. Europäischer Ladungs-Verbund Internationaler Spediteure AG
Fahrenkamp, Henning, Mitglied des Aufsichtsrats, Belano medical AG, Hauptgeschäftsführer, Bundesverband der Pharmazeutischen Industrie – BPI (2002–2018)
Felfe, Jörg, Arbeits-, Organisations- & Wirtschaftspsychologie, Helmut-Schmidt-Universität
Falkenberg, Lucia, Chief People Officer, DE-CIX Group AG
Fiedler, Friedhelm, Vizepräsident, Arbeitgeberverband Pflege
Frank, Elke, Geschäftsführerin Personal (CHRO) und Nachhaltigkeit (CSO), Helios Kliniken GmbH
Funke, Timm, Vorstand Personal, mindsquare AG
Gavino, Bruno, Regional Sales Manager Professional Products Division, L’Oréal
Grießhaber, Norbert, Diplom-Handelslehrer, Vorstandsvorsitzender, Sparkasse Kraichgau (Bruchsal Bretten Sinsheim)
Grundl, Boris, Grundl Leadership Institut GmbH
Gysi, Gregor, MdB
Hamacher, Oliver, Geschäftsführer, HR Puls GmbH
Hametner, Isabell, Senior Vice President Human Resources, OMV Group (2016–2022)
Hanfstein, Wolfgang, Chief Learning Officer, Pink University GmbH (2011–2021)
Heinz, Michael, Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektor, BASF SE
Hesse, Gero, Geschäftsführer, Embrace GmbH, Herausgeber, saatkorn. Blog
Heuer, Katharina, Geschäftsführerin, Katharina Heuer Consult GmbH, Geschäftsführerin, Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. (2013–2018)
Hinz, Ansgar, Vorstandsvorsitzender, VDE Verband der Elektrotechnik Elektronik Informationstechnik e. V.
Hossiep, Rüdiger, Ruhr-Universität Bochum – Fakultät für Psychologie, Projektteam Testentwicklung
Hoffmann, Reiner, Vorsitzender, DGB – Deutscher Gewerkschaftsbund (2014–2022)
Höhn, Thomas, Executive Partner, IBM Deutschland GmbH
Ihling, Gudrun, Head of Digital Mindset & Learning, LANXESS AG
Janzen, Norbert, Chief Human Resources Officer, Funke Mediengruppe
Joachimsen, Kai, Hauptgeschäftsführer, Bundesverband der Pharmazeutischen Industrie (BPI)
Kanning, Uwe P., Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Hochschule Osnabrück
Kasemir, Rainer K., Regionalleiter Südbaden und Ortenau, BBQ Bildung und Berufliche Qualifizierung gGmbH
Klein, Marina, Talent Lead Technology Europe, Accenture
Knoblauch, Jörg, Geschäftsführer, tempus ABC Personal GmbH (2020–2025)
Kohl-Boas, Frank, Leiter Personal & Recht, Zeitverlag Gerd Bucerius GmbH & Co. KG (2018– 2025)
Köhler, Markus, Senior Director Human Resources und Mitglied der Geschäftsführung, Microsoft Deutschland (2015–2019), Vice President People & Culture Global Region, Celonis
König, Hannelore, Präsidentin, Verband medizinischer Fachberufe e. V.
Kramp-Karrenbauer, Annegret, Bundesministerin für Verteidigung (2019–2021), Vorsitzende der CDU Deutschland (2018–2021)
Kriegler, Wolf Reiner, Gründer und Geschäftsführer, DEBA Deutsche Employer Branding Akademie GmbH, Mitgründer, Emerge Tech
Lebrenz, Christian, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Hochschule Koblenz
Leitl, Christoph, Präsident der Wirtschaftskammer Österreich (2000–2018)
Liesbrock, Britta, Chief Human Resources Officer, d.velop AG
Limbeck, Martin, Geschäftsführer, Gipfelstürmer Mentoring GmbH
Lindner, Christian, Bundesminister der Finanzen (2021–2024), Bundesvorsitzender der FDP (2013–2025)
Litsch, Martin, Vorsitzender des Geschäftsführenden Vorstands, AOK-Bundesverband (2016–2021)
Lorenzini, Markus, Präsident APAC, Oerlikon (2022–2025)
Lüth, Torsten, Präsident, Deutscher Steuerberaterverband e. V.
Maassen, Oliver, Chief Human Resources Officer (CHRO), Arbeitsdirektor und Mitglied der Gruppengeschäftsführung, Trumpf GmbH & Co. KG
Mahrer, Harald, Präsident, Wirtschaftskammer Österreich
Matthä, Andreas, CEO, ÖBB Konzern
Matzler, Kurt, Institut für Management und Marketing, Universität Innsbruck
Meyer, Tobias, Sprecher der Geschäftsführung und Partner, Treuhand Hannover
Meyre, Christian, Managing Director, Refratechnik Cement GmbH
Metzmaier, Ralf, Engineering Services Director Germany and France, Prokurist, Betriebsleiter Group Operations Service Practices, Computacenter AG & Co oHG (2014–2024)
Mölleney, Matthias, Präsident, ZGP Zürcher Gesellschaft für Personal-Management (2020– 2024), Leiter, Center for HRM & Leadership, HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich
Moser, Severin, Präsident, Schweizerischer Arbeitgeberverband
Mühlhause, Sandra, Vorstand Personal, McDonald’s Deutschland LLC (2018–2023), Chief People Officer, Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Müller, Karsten, Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität Osnabrück
Nicol, Sylvie, Mitglied des Vorstands, Personal und Infrastructure Service, Henkel AG & Co. KGaA
Nienaber, Tjalf, Managing Director, clipr GmbH
Nink, Marco, Director of Research and Analytics EMEA, Gallup GmbH
Nowotny, Valentin, Agile Coach & Trainer, P3 group GmbH, Autor des Buches »Agile Unternehmen«
Ogilvie, Thomas, Vorstand Personal und Corporate Incubations, Deutsche Post DHL Group
Ohoven, Mario, Präsident, Bundesverband mittelständische Wirtschaft (1998–2020), Präsident, Europäischer Mittelstandsverband European Entrepreneurs (2002–2020)
Olesch, Gunther, Gunther Olesch Performance UG, Geschäftsführer, Phoenix Contact GmbH & Co. KG (2001–2020)
Parkin, Karen, Mitglied des Vorstands/CHRO, adidas AG (2017–2020)
Platzer, Christine, Direktorin des WIFI – Weiterbildung und Personalentwicklung der Handelskammer Bozen
Puello, Christine, Geschäftsführerin, DD Deutsche Dienstrad GmbH, Präsidentin, Verband der Unternehmerinnen in Deutschland (VdU)
Prochnow, Norbert, Vorstandsvorsitzender Stiftung Unionhilfswerk Berlin (2014–2024)
Radermacher, Franz J., Vorstand, Forschungsinstitut für anwendungsorientierte Wissensverarbeitung/n (FAW/n), Professor und Botschafter für digitale Transformation, Zeppelin Universität Friedrichshafen, Mitglied des Club of Rome
Rath, Wilfried von, Personalvorstand (CHRO) und Arbeitsdirektor, thyssenkrupp AG
Regazzi, Fabio, Präsident, Schweizerischer Gewerbeverband sgv, Ständerat, Kanton Tessin, Unternehmer und Verwaltungsratspräsident, Regazzi Holding SA
Reif, Marcus K., Senior People & Culture Manager Germany, Ashurst LLP
Reinhart, Ariane, Mitglied des Vorstands, Personal, Nachhaltigkeit und Arbeitsdirektorin, Continental AG (2014–2025), Geschäftsführerin AR Transformation Invest GmbH, Mitglied des Aufsichtsrats, Evonik Industries AG
Reiser, Dorothee, Leiterin Personalgewinnung und Interne Kommunikation, Städtische Werke Nürnberg GmbH/N-ERGIE AG/VAG Verkehrs-Aktiengesellschaft Nürnberg
Ries, Stefan, Mitglied des Vorstandes und Chief Human Resources Officer, SAP SE (2014– 2020), Vorsitzender des Verwaltungsrats, Bahlsen Group
Rückert-Hennen, Colette, Personalvorständin und Arbeitsdirektorin, EnBW AG
Ruge, Sylvia, Hauptgeschäftsführerin des Deutschen Anwaltvereins (DAV)
Rump, Jutta, Institut für Beschäftigung und Employability, Hochschule Ludwigshafen
Schillinger, Nicole, Senior Vice President Investor Relations, Cherry SE
Schneider, Martin, Personalwirtschaft, Universität Paderborn
Schöffel, Peter, Geschäftsführer, Schöffel Sportbekleidung GmbH
Scholz, Christian, Betriebswirtschaftslehre, Universität des Saarlandes (1986–2018), Autor des Buches »Generation Z«
Schöwe, Norma, Senior HR Manager, Continental AG, Geschäftsführerin, Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. (2019–2021)
Schröder, Kristina, Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2009–2013)
Schröder, Markus, Geschäftsführer, KVD Kundendienst-Verband Deutschland e. V. (2010– 2021)
Schüller, Anne M., Managementdenkerin, Keynote-Speaker und Bestsellerautorin
Schwartz, Thomas, Wirtschaftsethik und Unternehmensethik, Universität Augsburg
Seiler, Martin, Vorstand Personal und Recht, Deutsche Bahn AG
Simon, Hermann, Gründer und Honorary Chairman, Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants
Skubinn, Rebekka, Director Global HR, Bischof+Klein SE & Co. KG
Strupat, Ralf R., Inhaber, STRUPAT.KundenBegeisterung! – Begeisterung.de
Tonne-Grieshaber, Katja, Vorstand HR und Gesellschafterin der Grieshaber Logistics Group AG
Trost, Armin, Hochschule Furtwangen
Überacker, Friedrich, Geschäftsführer, Arbeitgeberverband Chemie Rheinland e. V.
Ullah, Robindro, CEO, Trendence Institut GmbH
Vicenzino Timis, Rosella, Personalleitung, Arbeiter-Samariter-Bund Hessen e. V. (2015–2019)
Vollmoeller, Thomas, CEO, New Work SE (2012–2020)
Wagenknecht, Sahra, Vorsitzende des BSW (2024–2025)
Wald, Peter M., Personalmanagement, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig
Weissman, Arnold, Weissman & Cie.
Werkmeister, Ulf, Geschäftsführer, The Leadership Group, Chief Human Resources Officer, ProSiebenSat.1 Media SE (2016–2020)
Wessel, Thomas, Personalvorstand und Arbeitsdirektor, Evonik Industries AG
Wessels, Ulrich, Präsident, Bundesrechtsanwaltskammer
Windau, Peter von, Ehem. Seniorpartner, Roland Berger Strategy Consultants, Gründer, Deutsche Gesellschaft für Mittelstandsberatung, Gründer und heutiger Beirat, Deutsche Juniorenakademie
Wölfges, Gunther, Vorsitzender des Vorstands, Stadtsparkasse Wuppertal (2014–2024)
Wolf, Maximilian, Corporate Management and Human Resources, Hochschule Albstadt-Sigmaringen
Wollenweber, Leif Erik, LEW Consulting, Rektor und CEO, SSBM Geneva (2023–2024)
Würth, Bettina, Ehrenvorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe
Zaugg, Robert, Betriebswirtschaft, Universität Fribourg Schweiz (1991–2023), Inhaber und Präsident des Verwaltungsrats, Empiricon AG
Zemunovic, Sascha, Regional Sales Manager Professional Products Division, L’Oréal