Fachbuch Konfliktmanagement überarbeitet

Neuauflage des Fachbuchs über Konfliktmanagement

Zum 01. April 2009 erscheint die zweite Auflage des Buchs „Erfolgreiches Konfliktmanagement: Differenzen erkennen, Spannungen nutzen, Konflikte lösen“ von Gunther Wolf.

Dashöfer schreibt über dieses Buch: „Dieser Praxisratgeber informiert Sie umfassend über praktikable Methoden, Techniken und Checklisten für Ihr erfolgreiches Konfliktmanagement zur Steigerung von Effizienz und Produktivität. Erwarten Sie anschauliche Fälle und nützliche Tipps aus der Praxis.“

Fachbuch Konfliktmanagement für Führungskräfte

Sie wollen als Mitglied der Unternehmensleitung ergebnisrelevante Kosten der internen und externen Konflikte senken? Sie wollen durch konfliktvermeidende Strukturen kräftige Effizienzsteigerungen und bedeutsame Wettbewerbsvorteile erzielen?

Sie wollen als Führungskraft die Zusammenarbeit in Ihrem Verantwortungsbereich verbessern? Sie wollen konfliktbedingte Reibungsverluste in Ihrem Unternehmen verringern?

Sie wollen als Personalleiter die Ursachen für ungewollte Fluktuation von erfahrenen Leistungsträgern, jungen Talenten und erfolgskritischen Schlüsselpersonen beseitigen? Sie wollen mitarbeiterseitige Kompetenzen im Management und in der Win-Win-orientierten Beilegung von Konflikten fördern?

Erfolgreiches Konfliktmanagement in der Praxis

Genau für diese drei Zielgruppen – Geschäftsführungen, Führungskräfte und Personalleitungen – wurde dieses Fachbuch Konfliktmanagement geschrieben. Alle erforderlichen Methoden und Techniken für erfolgreiches Konfliktmanagement auf Organisations-, Team- und individueller Ebene werden hier besprochen.

Erwarten Sie anspruchsvolle Fälle und beispielhafte Vorgehensweisen für die Anwendung in der Praxis. Finden Sie Informationen über den Umgang mit Merger-Integration, Mobbing, Managing Diversity, Wirtschaftsmediation und andere Arten anspruchsvollen Konfliktmanagements.

Konflikte hemmen Unternehmen

Mehrere ernstzunehmende Studien haben den unangemessenen Umgang der Führungskräfte mit Konflikten als verantwortlich für einen großen Teil aller auftretenden Effizienz- und Produktivitätsverluste identifiziert. Machen Sie es in Ihrem Unternehmen anders!

Mit einem professionell ausgerichtetem Konfliktmanagement könnten in den Betrieben ungeahnte Potenziale zur Kostenreduzierung und Ertragssteigerung freisetzt werden. Ganz zu schweigen von den förderlichen Wirkungen auf die Bindung von Leistungsträgern und Talenten bzw. Potenzialträgern.

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