Personalpotenzial ausbauen
Mitarbeiterpotenziale erkennen, nutzen, entfalten
Personalpotenzial ausbauen im Sinne von Erkennen und Nutzen der im eigenen Bereich vorhandenen Mitarbeiterpotenziale: Das wird für Führungskräfte immer wichtiger. Zum einen behindert sie der akute Fachkräftemangel dabei, auf einfachem Wege die Humanpotenziale durch Neueinstellungen auszubauen.
Zum anderen müssen sie ihre Business Ziele auf immer effizientere Art und Weise erreichen. Ein Seminar der Verlag Dashöfer GmbH bietet Vorgesetzten hierfür wertvolle Methoden und innovative Führungsinstrumente.
Strategisch Potenzial ausbauen
Für den ROI von Maßnahmen, die mit dem Ziel der Mitarbeiterbindung ergriffen werden, sind die Mechanismen des Unternehmenserfolg-Systems von höchster Bedeutung. Im Fokus dieses strategischen Modells steht die Steigerung des Unternehmenserfolgs.
Die damit verbundenen Führungsaufgaben sind das Erkennen und Nutzen der Mitarbeiterpotenziale sowie das weitere strategieorientierte Ausbauen der Potenziale. Daneben fällt in die Verantwortung der Führungskräfte, die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu erhöhen und diese auf die Ziele auszurichten.
Erfolg: Eine Frage der Ziele
Leistung von Mitarbeitern zieht zwar zweifellos stets Resultate und Arbeitsergebnisse nach sich. Ob diese Ergebnisse jedoch als Erfolg gelten können oder nicht, kann nur unter Berücksichtigung der Ziele beurteilt werden: Dienen die erreichten Resultate optimal den Zielen des Unternehmens? Wurden die entlang der Zielhierarchie aufgespaltenen und dem Mitarbeiter zugeordneten Teilziele realisiert?
Diese drei Führungsaufgaben bilden den Schwerpunkt des Führungskräfte-Trainings Ziele vereinbaren, einer Veranstaltung der Verlag Dashöfer GmbH:
- Wie die vorhandenen Mitarbeiterpotenziale erkennen und optimal nutzen?
- Wie Ziele und Maßnahmen zur Zielerreichung effizient vereinbaren?
- Wie strategieorientiert Human-Potenziale ausbauen?
Sie werden in der grafischen Darstellung des Erfolg-Subsystems durch die Wirkpfeile zwischen Personalbindung und Leistung, zwischen Leistung und Erfolg sowie zwischen Erfolg und Personalbindung dargestellt.
Unternehmensergebnisse kontinuierlich steigern
Das Erfolg-Subsystem ist als Aufwärtsspirale zu verstehen, die der kontinuierlichen Verbesserung der Unternehmensergebnisse dient. Sie besteht aus drei sich gegenseitig fördernden Elementen: Der Personalbindung als Basis, dem Engagement und der Leistung als Weg sowie dem Unternehmenserfolg als Ziel.
Indem Führungskräfte die drei maßgeblichen Führungsaufgaben mitarbeiterwirksam wahrnehmen, erreichen sie die Business Ziele ihres Bereichs und tragen selbst spürbar zur Steigerung des Unternehmenserfolgs bei.
Potenzial ausbauen: Praxis-Tipps
In der Praxis haben Vorgesetzte regelmäßig eine ganz Reihe an weiteren Aufgaben, sodass für die Wahrnehmung der reinen Führungsaufgaben oftmals nur wenig Zeit bleibt. Umso mehr zählen Effizienz und Effektivität. Führungskräfte können daher auf eine Vielzahl an hilfreichen Techniken und Methoden freuen, die sie in dem Seminar gewinnen.
Dieses enorm beliebte Seminar (» Teilnehmerstimmen) wird im kommenden Jahr von der Verlag Dashöfer GmbH in sechs Städten bundesweit angeboten: Am 21.3. in Leipzig, am 1.7. in Mannheim, am 7.10. in Frankfurt, am 21.10. in Köln, am 18.11. in Nürnberg und am 29.11. in Hannover.
Programm und Details zu dem Seminar senden wir Ihnen gerne zu. Nehmen Sie bitte Kontakt zu uns auf.