"Die Checklisten Kompetenzmanagement sind großartig und sehr hilfreich. Die Checkliste über Kompetenzmessung haben wir für uns angepasst und nutzen sie jetzt sowohl bei der Personalauswahl als auch für die Festlegung der kompetenzorientierten Entgeltstufen. Ein großer Dank für Ihre sehr fundierten und nützlichen Checklisten!"
Checklisten, Arbeitshilfen, Muster, Beispiele und Vorlagen rund um das Kompetenzmanagement
Kompetenzen und Kompetenzmanagement: Checklisten und Arbeitshilfen
Kompetenzen managen: Kompetenzen klassifizieren, messen, entwickeln und steuern
Für die Wettbewerbsstärke und die Weiterentwicklung von Unternehmen ist es von enormer Bedeutung, die Kompetenzen auf Mitarbeitenden-Ebene zu erheben, zu messen und zu managen. Ziel des Kompetenzmanagements ist es, die bestehenden Kompetenzen zukunftsorientiert zu verbreitern (= mehr / weitere Kompetenzen) oder zu vertiefen (= höheres Kompetenzniveau). Dabei kann es sich um außerfachliche, fachliche und (fremd-) sprachliche Kompetenzen handeln.
Muster, Beispiele und Vorlagen rund um das Kompetenzmanagement
Kompetenzen umfassen sowohl Wissen (Know-how: Kenntnisse) als auch Können (Do-how: Fähigkeiten und Fertigkeiten), stets bezogen auf die durch die Stelle sowie durch die dort vorgesehenen Aufgaben und Tätigkeiten zu stellenden Anforderungen.1
1 Das Wollen (Motivation) ist demgegenüber kein Bestandteil der Kompetenzen, sondern drückt sich in der gezeigten Leistung bzw. der Leistungsbeurteilung aus.
1. Checkliste Potenzialbeurteilung: Kompetenzen messen
Die Checkliste „Potenzialbeurteilung: Kompetenzen messen“ hilft Ihnen, wenn Sie in Ihrem Unternehmen das Potenzial auf Mitarbeitenden-Ebene messen wollen. Unter Potenzial wird hier das individuelle Leistungs-Potenzial verstanden. Und dies wiederum als Qualifikationen und Kompetenzen bzw. Kompetenzniveaus, die für die Ausübung der jeweiligen Stelle nötig sind.
Typische Einsatzfelder der Checkliste „Potenzialbeurteilung: Kompetenzen messen“: Erstellen und Nutzen von stellenbezogenen Anforderungsprofilen – Identifizieren von Kompetenzträgern (Potenzialträgern) – Ermitteln der zutreffenden Entgelthöhe im Bereich des kompetenzorientierten Festentgelts – Personalauswahl – Kompetenzorientierte Personalallokation, Führung, Aufgabenverteilung etc. – Potenzialmanagement, Kompetenzmanagement, Talentmanagement und Nachfolgeplanung auf Unternehmensebene – Individuelle Karriereplanung – Kompetenzentwicklung auf individueller Ebene – Vereinbarung von Kompetenzzielen.
Da die Bewertung und Beurteilung der individuellen Ausprägung von Kompetenzen viele Fehlerquellen und hohes Konfliktpotenzial bergen, hat sich die Anwendung standardisierter Messverfahren mit klar definierten Kompetenzstufen als sinnvoll erwiesen. Mithilfe dieser Checkliste kann es Ihnen gelingen, die Kompetenzerhebung und Kompetenzmessung in Ihrem Unternehmen nachvollziehbar und transparent zu gestalten. Download » Checkliste Potenzialbeurteilung: Kompetenzen messen
2. Checkliste Soft Skills Klassifizierung: Einzelkompetenzen, Verhaltensbeispiele
Außerfachliche Kompetenzen, auch als fachübergreifende Kompetenzen, weiche Faktoren oder Soft Skills bezeichnet, sind eines der wichtigsten Differenzierungskriterien auf Individual- und Organisationsebene. Manche Soft Skills beschreiben eine Fähigkeit genau, die meisten jedoch geben eher ein ganzes Kompetenzbündel wieder. In dieser Checkliste werden Einzelkompetenzen aufgeführt und mit Verhaltensbeispielen erläutert.
Diese Klassifizierung der Soft Skills wird Ihnen einen ersten Überblick verschaffen. So kann sie Ihnen beispielsweise helfen, wenn Sie Mitarbeiter zu beurteilen haben (vorhandene vs. erforderliche Ausprägung der Soft Skills) oder wenn Sie damit befasst sind, die zu stellenden Anforderungen für Stellen oder Funktionen zu beschreiben. Sie ist dem jeweiligen Zweck entsprechend anzupassen, zu kürzen oder zu ergänzen. Download » Checkliste Soft Skills Klassifizierung mit Einzelkompetenzen und Verhaltensbeispielen
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- Checklisten Recruiting, Personalauswahl, Stellenbesetzung, Einführung neuer Mitarbeiter
- Checklisten Entgelt, Gehalt, Vergütung
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