Was bringen Corporate Benefits? Definition, Seminare, Trainings, Unternehmensberatung, Beispiele, Checklisten, Literatur und Studien zum Nutzen von Mitarbeiterbenefits

Realisierung von Zielen im Bereich von Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung, Identifikation, Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting

Was sind Corporate Benefits genau? Wie lautet die Definition von Benefits? Warum ist die Gestaltung von Corporate Benefits heute so bedeutsam für Arbeitgeber? Welche Effekte kann man durch Corporate Benefits erzielen? Gibt es Studien über die Wirkungen von verschiedenen Benefitformen? Welche Literatur ist empfehlenswert? Was ist zu beachten, wenn man ein Benefitsystem konzipieren, einführen und umsetzen will? Wie sichert man die Nachhaltigkeit von Benefitsystemen? Welche Messgrößen und Methoden nutzt das Benefitsystem-Controlling? Erfahren Sie hier alles über Corporate Benefits und Benefitsysteme.

In den letzten Jahrzehnten ist die Bedeutung von Corporate Benefits enorm gestiegen. Welche Ursachen haben den Boom der Benefits ausgelöst? Der wichtigste Auslöser war und ist sicherlich der Wandel der Machtverhältnisse am Arbeitsmarkt. Ein Blick zurück: Zwar kündigten schon 1997 die ersten Experten, allen voran die Berater von WOLF und die von McKinsey, den kommenden „War for Talents“ an. Dieser war angesichts des demografischen Wandels zu dieser Zeit klar am Horizont erkennbar.

2000 bis 2010: Schnell mal ein Corporate Benefit machen

Doch die auf 9/11 und das Platzen der Dotcom-Blase folgende Rezession führte dazu, das dieser Krieg um Talente erst ab 2004 schrittweise ausbrach. Zuerst nahm die Zahl der Bewerbungen für Ausbildungsplätze ab. Dann kam der Mangel an Hochschulabsolventen hinzu, insbesondere in MINT-Studiengängen.

Zu diesem Zeitpunkt befassten sich viele Arbeitgeber erstmals ernsthaft mit Benefits, um junge Talente zu gewinnen. Und auch, um ihre jungen Mitarbeitenden zu binden. Eher hilflos und sehr auf Einzelmaßnahmen fokussiert stellten viele Personalleitungen zu dieser Zeit schnell einen Tischkicker oder eine Tischtennisplatten auf. Denn sie wollten sich – nach innen gegenüber den Mitarbeitenden und nach außen gegenüber Bewerbenden – als modern und mitarbeiterzentriert präsentieren.

2010 bis 2020: Der Arbeitsmarkt-Wettbewerb wird mit einem Strauß an Corporate Benefits geführt

Kurzzeitig sorgten die Weltfinanzkrise ab 2007 und die Eurokrise ab 2009 erneut für eine Beruhigung am Arbeitsmarkt. Als sich die konjunkturelle Situation ab 2013 wieder besserte, kamen jedoch zum Azubimangel und Talentmangel auch noch Fachkräftemangel und Führungskräftemangel hinzu. An der Fokussierung mancher Arbeitgeber auf Einzelmaßnahmen zur Mitarbeiterbindung änderte dies nicht viel: Der legendäre Obstkorb ist ein Beispiel für die Corporate Benefits dieser Zeit.

Doch zukunftsorientierte Personal- und Unternehmensleitungen erkannten zu dieser Zeit bereits, dass es durch die kommende Verrentung der geburtenstarken Jahrgänge zu einem noch stärkeren und dann auch generellen Arbeitskräftemangel kommen wird. Begriffe wie „War for Anybody“ oder „War for Everyone“ drücken aus, was dies für Arbeitgeber bedeutet: Am Arbeitsmarkt entsteht ein (Verdrängungs-) Wettbewerb. Mit Gewinnern und auch mit Verlierern.

Ab 2020: An Arbeitgeberattraktivität orientierte Corporate Benefit Pakete

Ob „War“ oder „Wettbewerb“: Am Arbeitsmarkt wird heute mit harten Bandagen gekämpft. Denn es müssen Arbeitgeber zugrunde gehen, damit die anderen überleben und weiter existieren können. Die Regeln in diesem Wettbewerb sind klar: Wer als Arbeitgeber nicht attraktiv genug ist, um

• seine Mitarbeitenden zu binden (gegen Verlockungen und Abwerbungsversuche anderer Arbeitgeber) und
• sich mit dem benötigten Personal zu versorgen (aus dem Personalbestand anderer Arbeitgeber),

wird zu denen gehören, die zugrunde gehen.

Folglich ist Arbeitgeberattraktivität der zentrale Aspekt, der über Gedeih und Verderb entscheidet. Und der zentrale Grund, sich als Arbeitgeber mit wirklich nachhaltig wirksamen Corporate Benefit Paketen zu befassen. Hierzu ist zunächst eine klare, scharfe und unternehmensindividuelle Arbeitsmarktstrategie zu entwerfen, an der sich die Benefitsysteme zu orientieren haben.

Die Zukunft: Arbeitsmarktstrategie-orientierte Corporate Benefit Systeme

Denn „viel hilft nicht immer viel“. Es hilft nichts, eine wilde Mixtur aus verschiedensten Corporate Benefits anzurühren oder nachzumachen, was die anderen Arbeitgeber bieten. Die wirksamste Strategie ist immer und an allen Märkten, nicht nur am Arbeitsmarkt, die Differenzierungsstrategie. Es sind unternehmensspezifische Benefitsysteme zu gestalten und differenzierende Corporate Benefit Pakete zu schnüren, die flexibel auf die individuellen Bedürfnisse der relevanten Zielgruppen abgestimmt und für diese unvergleichlich attraktiv sind.

Dann sind durch Benefits positive Effekte und Wettbewerbsvorteile im Hinblick auf Arbeitgeberattraktivität inklusive Employer Branding, Arbeitgeberimage, Personalmarketing, Recruitment, Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterzufriedenheit, Retention und Identifikation zu erwarten. Hinzu kommt, dass Benefits in vielen Fällen sozialversicherungs- und steuerfrei sind: Sie sind einer „normalen“, turnusmäßigen Gehaltserhöhung in vielen Fällen auch finanziell überlegen.

Definition von Benefits: Was sind Corporate Benefits genau?

Denn Corporate Benefits gehören arbeitsrechtlich zu den Zuwendungen. Wie lautet die Definition von Benefits? Als anerkannte Definition gilt: „Unter Benefits versteht man Zuwendungen eines Arbeitgebers, die der Gesamtbelegschaft oder einem anhand bestimmter Faktoren und Kriterien definierten Teil der Belegschaft zur Verfügung stehen, ohne dass es einer Gegenleistung bedarf“ (Quelle: Wolf, Mitarbeiterbindung).

Die Begriffe Nebenleistungen, Zusatzleistungen, Mitarbeiterangebote, Mitarbeiterbenefits, Mitarbeitervorteile, Mitarbeitervergünstigungen gelten als Synonyme für Corporate Benefits oder beschreiben eine Teilgruppe der Benefits.

Unterstützung: Kompetenz und Erfahrung bei der Gestaltung von Corporate Benefits

Als erfahrene Unternehmensberatung unterstützen wir Personal- und Unternehmensleitungen bei der Entwicklung einer effektiven Arbeitsmarktstrategie, bei der Stärkung der Arbeitgeberattraktivität, bei der Definition von relevanten Mitarbeitenden- und Bewerbenden-Zielgruppen, bei der Gestaltung exakt passender Corporate Benefit Systeme und bei der zielorientierten Umsetzung.

Je nach Ihren Anforderungen erbringen wir entweder einen Full-Service von der Analyse bis zum Ziel inklusive unternehmensindividueller Lösungen, professioneller Umsetzung und nachhaltiger Wirksamkeit der erzielten Erfolge. Oder wir leisten partielle Unterstützung für Sie, beispielsweise als Interim Manager, Speaker, Trainer, Referenten, Coaches oder Moderatoren.

Seminare, Trainings, Unternehmensberatung, Beispiele, Checklisten, Literatur und Studien über Corporate Benefits

Die folgenden Fachbeiträge befassen sich mit Seminaren, Trainings, Beispielen, Checklisten, Literatur, Studien und Erfahrungen aus der Unternehmensberatung zu Corporate Benefits.

Wenn Sie sich mit einem Experten über Ihre aktuellen Herausforderungen im Bereich von Benefits austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Unternehmensberatern, Trainern, Rednern, Coaches und Moderatoren auf.