Abbildung eines Teil der Checkliste Entgelttransparenzrichtlinie

Checkliste Entgelttransparenzrichtlinie

Personalmanagement Unternehmensberatung Vergütung | Die Entgelttransparenzrichtlinie wird 2026 in Deutschland und Österreich das bestehende Entgelttransparenzgesetz drastisch verändern. Warum sollte man sich jetzt schon darauf vorbereiten? Weil die Umsetzung von Entgeltsystem-Veränderungen stets Zeit kostet – oder Geld. Denn das zentrale Ziel der Entgelttransparenzrichtlinie ist die Umsetzung des Grundsatzes „Gleiches Geld für gleiche oder gleichwertige Arbeit“ oder kurz: Equal Pay und Fair Pay. Eines der Mittel zu diesem Ziel ist Entgelttransparenz. Nutzen Sie daher unsere kostenlose Checkliste Entgelttransparenzrichtlinie: Optimale Vorbereitung. Bonusmaterial in diesem Fachbeitrag: Eine Todo-Liste für Personalmanagement und Unternehmensleitung .

Gunther Wolf Profilbild, der Keynote Speaker für Entgelttransparenzrichtlinie, Entgelttransparenz und Entgelttransparenzgesetz

Speaker für Entgelttransparenzrichtlinie, Entgelttransparenz und Entgelttransparenzgesetz

Rede Personalmanagement: Vortrag Vergütung | Die Umsetzung der Entgelttransparenzrichtlinie in Deutschland erfolgt 2026. Doch es lohnt sich schon jetzt, für die nächste Veranstaltung einen praxiserfahrenen Keynote Speaker im Bereich von Entgelttransparenzrichtlinie, Entgelttransparenz und Entgelttransparenzgesetz zu buchen. Denn der EU geht es primär um Equal Pay und Fair Pay. Daher bringt die Entgelttransparenzrichtlinie umfassende Neuerungen, beispielsweise die Einführung von weitgehenden Auskunftspflichten gegenüber Mitarbeitenden und umfassende Berichtspflichten gegenüber staatlichen Kontrollorganen. Aber das ist längst nicht alles. Daher müssen Unternehmensleitungen und Personalverantwortliche aus Kostengründen unverzüglich damit beginnen, die erforderlichen Entgeltsystem-Veränderungen umzusetzen.

Eine Human Resources Mitarbeiterin nimmt im Homeoffice an einem der Online-Seminare für das Personalmanagement teil

Online-Seminare Personalmanagement

Online Seminare Personalmanagement | Online Seminare, Fort- und Weiterbildungen stehen bei Human Resources Fachkräften und Führungskräften hoch im Kurs. Keine Reisekosten, keine Ortsabwesenheit und die Möglichkeit zur Teilnahme vom Homeoffice aus sind gewichtige Argumente. Wir stellen Ihnen hier 8 Online Schulungen für Personalmanagerinnen und Personalmanager vor, die von den Teilnehmenden in den letzten Jahren durchgängig mit „sehr gut“ bewertet wurden: 4,9 Sterne und besser bei mind. 100 Stimmen. Die Themen sind hoch aktuell: Benefits, Entgeltsysteme, Entgeltstrukturen, Entgelttransparenz, variable Vergütung, Performance Management, Zielvereinbarung, Recruitment, Employer Branding, Personalmarketing, Personalbeschaffung, Personalgewinnung, Retention Management, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität und Arbeitsrecht. Gut zu wissen: All diese Online Schulungen sind auch als Inhouseschulung buchbar.

Kompetenzen messen: Kompetenzen erkennen, beurteilen und bewerten

Kompetenzen messen, Kompetenzen managen

Unternehmensberatung Personalmanagement | Bei Mitarbeiterführung, Potenzialmanagement, Kompetenzmanagement, Personalentwicklung, Talentmanagement, Nachfolgeplanung, Karriereplanung, Personalauswahl und Entgeltfindung ist es unerlässlich, die Kompetenzen der Mitarbeitenden zu erheben und zu messen. Für die Messung auf individueller Ebene hat sich die Anwendung standardisierter Messverfahren mit normierten Skalen und klar definierten Kompetenzstufen als unverzichtbar erwiesen. Mithilfe dieser Arbeitshilfe und der Muster-Beispiele kann es Ihnen gelingen, die Kompetenzerhebung und Kompetenzmessung in Ihrem Unternehmen nachvollziehbar und transparent zu gestalten und umzusetzen.

Neue moderne Vergütungsmodelle gestalten: Fair Pay, Equal Pay und Entgelttransparenz

Neue moderne Vergütungsmodelle: Fair Pay, Equal Pay, Entgelttransparenz

Schulung Moderne Vergütung München Köln Berlin | Moderne Vergütungssysteme sind nicht nur ein wichtiger Aspekt bei Personalgewinnung und Recruiting, sondern auch bei der Fluktuationssenkung: Es gelingt mit modernen Vergütungsmodellen wesentlich leichter, High Potentials, Leistungsträger, Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Engpasskräfte und andere erfolgsrelevante Mitarbeiter an Bord zu halten. Wer sich mit der Gestaltung eines zukunftsorientierten Entgeltsystems befasst, stößt schnell auf die hieran zu stellenden Anforderungen: Allen voran Fair Pay, womit sich auch Equal Pay und Entgelttransparenz verbindet. Aber es muss auch die digitale Transformation, Agilität, New Work, Future Work und die damit verbundenen Werte unterstützen. Es muss Kollaboration, Interaktion, Vernetzung, Partizipation, Co-Creation, Teamentwicklung, Performance, Engagement, Reflexion und Feedback fördern. Es muss Raum für Individualisierung und Diversität bieten. Es muss für Veränderungen offenbleiben, sich wandelnden Gegebenheiten iterativ anpassen können und neue Technologien integrieren. Es muss Nachhaltigkeit, Führung auf Augenhöhe, Achtsamkeit und Wertschätzung fördern, aber auch Purpose, Sinn und Visionen des Unternehmens beispielsweise durch Ziele bzw. Objectives and Key Results vermitteln. Unerfüllbare Anforderungen? Keineswegs. Für Fachkräfte und Führungskräfte des Personalmanagements, die nicht auf unsere Leistungen in der Vergütungsberatung zugreifen können, haben wir unsere Erfahrung in ein Haufe Akademie Seminar über moderne Vergütungssysteme gepackt. Erfahren Sie hier die Inhalte der Veranstaltung und die Termine für Kurse in München, Berlin, Köln und als Online-Seminar.