Unternehmensführung · Jetzt MEHR erfahren!

OKR Führungstraining: Führen mit Objectives and Key Results

Schulung Führung | Ist das agile Framework Objectives and Key Results, kurz OKR, die Lösung für alle unsere Herausforderungen im Bereich der Performance-Steuerung und Führung von Mitarbeitenden und Teams mithilfe von Zielen und Zielvereinbarungen? Nein, sicher nicht. Ebenso wenig, wie die agile Objective Optimization, kurz OO, alle Schwierigkeiten im Bereich der agilen variablen Vergütung mit einem Schlag löst. Aber beides sind ernstzunehmende Ansätze, die vermutlich besser zur heutigen Zeit passen als die Führungs- und Managementmethoden der 1950er Jahre. Damit Führungskräfte für die Umsetzung dieses Performance Management Systems optimal vorbereitet sind, gibt es unser Führungstraining „Führen mit Objectives and Key Results (OKR)“. OKR-Führungskräfteschulungen führen wir schon seit 2007 als Inhouseschulungen durch. Seit 2022 gibt es auch eine – für einzelne Führungskräfte – offene OKR-Fortbildung. Erfahren Sie hier die Inhalte und die diesjährigen Seminartermine in der Bundeshauptstadt Berlin, in Hessens Landeshauptstadt Wiesbaden und in Bayerns Jandeshauptstadt München.

Die Rolle von Unternehmensberatung heute

Unternehmensberatung Schulung Umsetzung | In einer von „VUCA“ geprägten und somit auch immer komplexer werdenden Business-Welt stehen Unternehmen vor zahlreichen Herausforderungen. Märkte verändern sich rasant, die digitale Transformation schreitet unaufhaltsam voran und der Wettbewerbsdruck wächst kontinuierlich. In dieser dynamischen Umgebung gewinnen Unternehmensberatungen zunehmend an Bedeutung, die auch die Umsetzung begleiten. Sie bieten Unternehmen die notwendige Unterstützung, nicht nur um aktuelle Herausforderungen zu meistern, sondern auch, um langfristige Strategien für nachhaltige Erfolge zu entwickeln. Der Fokus liegt dabei heute oft auf Bereichen wie Unternehmensführung, Team- und Mitarbeitendenführung), Personalmanagement & Organisation, Informationstechnologie (IT), Marketing, Vertrieb & Service sowie Finanzen & Controlling. Erfahren Sie hier, was für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Unternehmensberatungen wichtig ist.

Checkliste, Arbeitshilfe, Beispiel und Muster

1000 Checklisten für die Praxis

Service Umsetzung: Beispiele, Muster, Vorlagen, Checklisten, Formulare, Formulierungshilfen | Finden Sie hier 1000 Arbeitshilfen, die Sie bei Ihrer täglichen Arbeit, bei herausfordernden Aufgabenstellungen und bei besonderen Projekten unterstützen.

Führungskraft führt Mitarbeitende mit motivierenden Zielen

Mitarbeiterführung: Führungskräfteschulung Delegieren, Motivieren und Führen mit Zielen

Delegieren, Motivieren und Führen mit Zielen Führungskräfteschulung | Führungskräfte haben die Handlungen ihrer Mitarbeitenden zu steuern und zugleich für eine nachhaltige Motivation zu sorgen. Ein zentraler Aspekt hierbei sind klar definierte und motivierend formulierte Ziele – nicht nur im Rahmen der regelmäßigen Zielvereinbarungen des Performance Managements. Denn diese machen Mitarbeitenden deutlich, welche Anforderungen die Führungskraft an Leistung, Engagement und Ergebnisse stellt. Dieses Training bietet wertvolle Führungsinstrumente und praxisorientierte Führungsmethoden, um diesen Herausforderungen gerecht zu werden. Es ist als Inhouse-Workshop buchbar, aber auch als – für einzelne Führungskräfte aus allen Unternehmen – offenes Seminar in Berlin, Hamburg, Düsseldorf, Wiesbaden, Stuttgart, München oder online. Hier sind Inhalte und Termine der Fortbildung.

Führungskräfteschulung Retention: Wie man als Führungskraft gezielt Retention Management bei seinen Mitarbeitenden umsetzt

Mitarbeiterbindung: Führungskräfteschulung Retention

Retention-Führungskräfteschulung Hamburg Stuttgart | Bereits seit vielen Jahren führen wir das Seminar „Als Führungskraft Mitarbeitende aktiv binden“ als Maßnahme der Führungskräfteentwicklung und als Inhouseschulung, Inhouse-Training oder Inhouse-Workshop für die Führungskräfte unserer Kunden durch. Zumeist erfolgen diese Führungskräfte-Weiterbildungen im Rahmen von Unternehmensberatungs- und Umsetzungsprojekten, bei denen es der Unternehmensleitung darum geht, das Retention Management performanceorientiert zu optimieren. In diesem Jahr ist es auch für einzelne Führungskräfte möglich, an solch einer Veranstaltung teilzunehmen. Die ersten „offenen Retention-Führungskräfteschulungen“ mit vielen Beispielen aus der Führungspraxis finden in Hamburg und Stuttgart statt.

Checklisten Mitarbeiterbindung, Retention, Fluktuation senken

Beispiele, Vorlagen, Checklisten, Instrumente: Mitarbeitende binden, Retention, Mitarbeitende halten, Fluktuation senken | Finden Sie hier Arbeitshilfen, die Sie bei der Steigerung von Commitment, Verbesserung der Identifikation und Senkung der Fluktuation unterstützen. Es gibt Checklisten für Mitarbeiterbindung und Retention auf Belegschaftsebene (speziell für Personalleitungen und Unternehmensleitungen) und Checklisten zur Mitarbeiterbindung auf Ebene des einzelnen Mitarbeitenden (speziell für Führungskräfte / Vorgesetzte).

Kompetenzen im Business-Coaching richtig online präsentieren

Coaching-Kompetenzen im Web präsentieren

Unternehmensberatung Marketing | Viele Teilnehmer unserer Schulungen zielen nicht alleine auf eine bessere Führung des eigenen Unternehmens ab. Anstelle einer aktiven Geschäftsführung wird über die Unterstützung anderer Firmen bei dem Prozess der Digitalen Transformation nachgedacht, beispielsweise im Rahmen eines freien Business-Coachings. Die fachliche Expertise, fortwährende Prozesse der Anpassung richtig zu betreuen, sollte dabei über einen passenden, digitalen Auftritt deutlich werden. Was ist dabei zu beachten?

Wie man sich gegen die finanziellen Risiken eines Berufsausfalls bei unvorhergesehenen Ereignissen absichert

Finanzielle Risiken durch unvorhergesehene Ereignisse

Unternehmensberatung Risikomanagement | Krankheit, Unfall oder Katastrophen: Lieber nicht daran denken! Oder? Risikomanagement ist ein zentraler Bestandteil verantwortungsvoller Unternehmensführung. Daher sollte jeder Unternehmer und jeder Selbstständige durchdenken, welche Risiken bestehen und wie man sich dagegen absichern kann. Die finanzielle Absicherung ist über den Abschluss geeigneter Versicherungen möglich. Welche Versicherungen gibt es? Ist der Abschluss dieser Versicherungen im individuellen Fall sinnvoll? Wir geben hier einen Überblick über die wichtigsten Versicherungen und erklären, für welchen Zweck diese abgeschlossen werden sollten.

Die Digitalisierung selbst in die Hand nehmen

Die Digitale Transformation selbst in die Hand nehmen

Unternehmensberatung Digitale Transformation | Ein Training oder ein Seminar sind immer dann erste Wahl, wenn Sie sich selbst oder aber Ihre Mitarbeitenden auf den neuesten Stand bringen möchten. Neben der Mitarbeiterentwicklung ist es zudem weitverbreitet, Aufgaben aus dem Bereich der Digitalen Transformation langfristig an fachlich versierte Unternehmensberatungen und Dienstleistungsunternehmen outzusourcen. Dabei entstehen den Unternehmen dauerhaft Kosten und Abhängigkeiten, die nicht immer zielführend und hilfreich sind. Wie können Sie den höchsten Nutzen aus der Digitalisierungsberatung ziehen? Wie Ihre Mitarbeitenden optimal weiterbilden?

Checklisten Zielvereinbarung

Service: Checklisten für Zielvereinbarung und Zielerreichung | Nutzen Sie diese Checklisten für anstehende Zielvereinbarungen und Zielerreichungsgespräche. Sie finden hier Beispiele und Vorlagen für Vorgesetzte und auch für Mitarbeiter bzw. Teams. Dazu Muster-Formulare und Praxis-Beispiele für Ziele sowie Formulierungshilfen für qualitative („weiche“) Ziele.

Checklisten Variable Vergütung

Checklisten Variable Vergütung | Nutzen Sie unsere kostenlosen Checklisten für Leistungsentgelt, erfolgsorientierte, zielvereinbarungsabhängige, leistungsgerechte oder ergebnisbezogene Gehalts-, Lohn- und Entgeltsysteme: Diese Checklisten richten sich an Mitglieder von Projektleitung und Unternehmensleitung, an Fachkräfte und Führungskräfte aus Personalmanagement und Controlling sowie an Betriebsräte. Unsere Arbeitshilfen begleiten Sie bei Gestaltung, Einführung, Umsetzung, Anpassung und Modernisierung variabler Vergütungssysteme. Finden Sie Muster für Regelungserfordernisse wie Sonderfälle und den Umgang mit externen Einflüssen. Zusätzlich haben wir eine weitere Checkliste ist speziell auf den Bedarf der Praktiker im öffentlichen Dienst (TVÖD-Leistungsentgelt) zugeschnitten.

Checklisten Strategie, Unternehmensziel, Vision

« Zur Übersicht Vision, Mission, Unternehmensstrategie und Unternehmensziele: Checklisten und Arbeitshilfen Die Vision, die Mission, die Unternehmensstrategie und die Unternehmensziele verfolgen maßgeblich gemeinsam den Zweck, Orientierung und Verhaltenssicherheit zu schaffen. Ein Boot, in dem jeder in eine andere Richtung rudert, wird sich kaum von der Stelle bewegen. Es wird die von außen gestellten Herausforderungen nicht bestehen und es wird auch nie den Hafen des Erfolgs erreichen. Vision, Mission, Unternehmensstrategie und Unternehmensziele sind von unschätzbarem Wert für die Effizienz und Effektivität des Unternehmens und seiner Belegschaft. Sie sorgen für Wettbewerbsfähigkeit, Flexibilität und Performanz, aber auch für „Corporate Spirit“ und höchstes Engagement jedes Einzelnen. Die Vision des Unternehmens, seiner Mitarbeiter und des Top-Managements stärkt insbesondere die Identität des Unternehmens und dessen Identifikationspotenzial: Wo wollen wir langfristig stehen? Nicht nur in wirtschaftlich schwierigen Situationen verbreitet die Vision als „Leitstern“ positive Energien und mobilisiert die Stärken der Mitarbeiter. Die Mission des Unternehmens ist ein Leitbild, das die Werte und Glaubenssätze des Unternehmens reflektiert: Auf welche Weise wollen wir die Vision realisieren? Was ist uns dabei wichtig? Welches Menschenbild leitet uns, welchen Stellenwert besitzen Kunden und Lieferanten, welche Werte verfolgen wir in unserem täglichen Handeln? Das Unternehmensleitbild wendet sich nicht nur an die eigenen …

Mehr erfahren

Checklisten Change Management

« Zur Übersicht Change Management: Checklisten und Arbeitshilfen Checkliste: Change Management (PDF). Generell liegen die Ansatzpunkte für die Gestaltung von Veränderungsprozessen bei dem Individuum, dem Team, der Führungskraft, der Aufgabenstellung selbst und der Organisation. Der Ansatzpunkt für Veränderung liegt in vielen Unternehmen im vorgelebten Verhalten der Vorgesetzten. Probleme erwachsen weniger aus organisatorischen Strukturen, sondern aus Organisationsprozessen sowie Verhaltensweisen und Denkhaltungen der Führungskräfte und Mitarbeiter. Bitte bedienen Sie sich der Checkliste „Change Management“ bei Ihren Vorüberlegungen zu den Zielen, der Gestaltung und den Ansatzpunkten für die geplante Veränderung. Change Management: Weitere Informationen Experten für Change Management (Beratung, Seminare, Workshops, Coaching) Experten für Strategie-Entwicklung (Beratung, Seminare, Workshops, Coaching) Experten für Strategie-Umsetzung (Beratung, Seminare, Workshops, Coaching) Experten für Leitbildentwicklung (Beratung, Seminare) Wenn Sie sich mit einem Experten über Change Management und Ihre Möglichkeiten zur Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf. Thematisch angrenzende Checklisten finden Sie in folgenden Rubriken Arbeitszeit und Arbeitsformen Diversity Management und interkulturelle Kompetenz Strategie, Unternehmensziel, Vision Diese Seite können Sie sich durch Betätigung des Druckersymbols am Seitenrand ausdrucken. Zur Rubriken-Übersicht: 1000 Praxis-Checklisten und Arbeitshilfen