"Bei unserem Vorhaben, die variable Vergütung in unserem Unternehmen strategisch neu gestalten und aktuellen Veränderungen anzupassen, war die ‚Checkliste Variable Vergütung einführen‘ eine große Hilfe. Die anderen Checklisten zu variabler Vergütung aus diesem Fundus waren für die Personalabteilung, aber auch für den Betriebsrat, bei speziellen Themen und Fragen sehr nützlich. Ich habe alle Ihre Checklisten heruntergeladen und im Unternehmen an die Betriebsparteien sowie an die beteiligten Führungskräfte und Mitarbeitende verteilt. Wir haben jetzt eine sehr gute Lösung für ein neues, leistungsorientiertes Gehaltssystem gefunden. Vielen Dank für diese praxisorientierten Checklisten!"

Checkliste für zielvereinbarungs- und leistungsorientierte Gehaltssysteme gesucht? Schon gefunden.

Checklisten Variable Vergütung: Ergebnis- und leistungsorientiertes Gehalt

Erfolgsorientiertes und leistungsabhängiges Gehalt gestalten, aktualisieren, implementieren und umsetzen

Variable Vergütung kann viele Funktionen wahrnehmen. Dazu zählt beispielsweise, besondere Leistungen und Erfolgen zu honorieren, die Motivation zu erhöhen oder die Personalkosten zu flexibilisieren. Vielen Personalleitungen geht es zudem darum, die Attraktivität als Arbeitgeber für Leistungsträger, Talente und andere erfolgsrelevante Arbeitskräfte zu steigern.

Checklisten Variable Vergütung für Unternehmensleitung und Personalmanagement

Mit einer variablen Vergütung, sei sie erfolgsorientiert, zielvereinbarungsabhängig, leistungsgerecht oder ergebnisbezogen, werden stets starke Anreize gegeben. Wichtig ist dabei, dass die Richtung des Anreizes stimmt. Daher stoßen zielvereinbarungs- und ergebnisabhängige Gehaltssysteme oftmals auf große Zustimmung bei Unternehmensleitungen. Denn hiermit können die Aktivitäten der Belegschaft auf Beiträge zum Erreichen der Unternehmensziele ausgerichtet werden.

Neben dieser Unternehmenssteuerungsfunktion haben variable Vergütungssysteme eine große Bedeutung als Führungsinstrument. Insbesondere die zielvereinbarungsabhängigen und erfolgsorientierten Gehälter schaffen eine enorme Entlastung und Stärkung der Führungskräfte bei ihrer Aufgaben, Teams und Mitarbeitende zu führen.

Checklisten Variable Vergütung für Führungskräfte, Betriebsräte und Mitarbeitende

Zweifellos legen Betriebsräte in den meisten Fällen ein großes Augenmerk darauf, dass mit leistungsgerechten Vergütungskomponenten die Fairness des Vergütungspakets insgesamt verbessert wird. Für Mitarbeitende ist zumeist besonders wichtig, dass sie für ihr Engagement und ihre erzielten Arbeitserfolge eine Wertschätzung und mithilfe von leistungsabhängiger oder erfolgsorientierter Vergütung auch honoriert werden.

Mit variabler Vergütung einen potenziellen Nutzen für alle Beteiligten schaffen

Variable Vergütungssysteme können daher für alle Beteiligten einen großen Nutzen bieten. Sie entfalten all diese Vorteile und Wirkungen, wenn die Mitarbeitenden von dem Vergütungssystem selbst und von den hier eingesetzten Methoden begeistert sind. Unsere Checklisten unterstützen Sie bei der Realisierung dieses anspruchsvollen Ziels.

Ist das Thema Festvergütung ebenfalls interessant für Sie? Für die Checklisten rund um Festgehälter, Gehaltssysteme und Gehaltsstrukturen haben wir eine eigene Kategorie-Webseite eingerichtet: » Entgelt-Checklisten.

Checklisten für die Umsetzung und Anwendung variabler Vergütung gesucht? Alle Checklisten, die Ihnen bei der späteren, konkreten Umsetzung eines erfolgsorientierten, zielvereinbarungsabhängigen, leistungsgerechten oder ergebnisbezogenen Vergütungssystems hilfreich sein können, finden Sie hier bei den » Checklisten Zielvereinbarung und den » Checklisten Leistung und Beurteilung.

 

1. Checklisten Variable Vergütungssysteme einführen

Checkliste Variable Vergütung: Ablauf eines Projekts zur Aktualisierung bzw. Einführung eines variablen Vergütungssystems

Diese Checkliste kann Projektleiterinnen und Projektleiter dabei unterstützen, die für das Unternehmen spezifische Vorgehensweise bei der Aktualisierung bzw. Einführung eines variablen Vergütungssystems zu entwerfen. Mit dieser Checkliste sind Sie immer auf der sicheren Seite und gewiss, keinesfalls einen zu regelnden Aspekt vergessen oder einen Schritt übersprungen zu haben.

Der Projektablauf umfasst die folgenden Phasen: A: Analyse und Rahmensetzung, B: das variable Vergütungssystem konzipieren, C: das variable Vergütungssystem kommunizieren, D: das variable Vergütungssystem umsetzen, E: die Qualität und kontinuierliche Aktualität sichern. Zu allen Phasen werden die Ziele der jeweiligen Phase genannt, die umzusetzenden Schritte und, die hierfür zu erledigenden Aufgaben. Download: » Checkliste Aktualisierungs- oder Einführungsprozess eines variablen Vergütungssystems: Projektablauf, Projektphasen, Ziele und Ergebnisse der Projektphasen.

Checkliste Variable Vergütung: Prüfung der Voraussetzungen für das erfolgsorientiertes und leistungsabhängiges Gehalt

Diese Checkliste unterstützt Sie bei der Feststellung des Ist-Zustands, wenn Sie sich mit der Einführung oder Umstrukturierung von erfolgsorientiertem, zielvereinbarungsabhängigem, leistungsgerechtem oder ergebnisbezogenem Gehalt befassen.

Die Analyse richtet sich auf folgende Aspekte: 1. Prozessmanagement: Geschäftsprozesse und Prozessschritte sowie deren Abgrenzung; Messprozesse und Messgrößen; Vereinbarung von Zielen für Leistungen oder Ergebnisse der Prozesse; Prozesscontrolling und Feedback zur kontinuierlichen Leistungsverbesserung. 2. Aktualität des Abgleichs von Anforderungsprofil und Mitarbeiterprofil: Revision von Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil und Stellenbewertung; Abgleich der Anforderungen der Stelle mit dem Qualifikations- und Kompetenzprofil des Mitarbeiters; Einfluss dieses Abgleichs auf die Entgeltfindung; Qualität und Quantität der Mitarbeitergespräche. 3. Zielvereinbarungen: Vision und Leitbild; strategische Ziele; operative Ziele; System zur Leistungs- oder Erfolgsbeurteilung bzw. -messung; Mitarbeitergespräche über Zielvereinbarungen und zum Feedback. Download: » Checkliste zur Prüfung der Voraussetzungen für leistungsorientierte Vergütung.

Checkliste Variable Vergütung: Ermittlung von zutreffenden Messgrößen für variable Gehälter

Sämtliche Messgrößen sind so zu wählen, dass sie die jeweiligen Leistung – oder bei zielvereinbarungsabhängigen Gehalt den Erfolg bzw. Zielerreichungsgrad – exakt widerspiegeln. Aus dem Anspruch, einen hohen strategieumsetzenden Bezug aufzuweisen, leitet sich die Vorgehensweise ab, die Unternehmensziele top down zu kaskadieren und dabei funktionsorientiert aufzuspalten. So wird gewährleistet, dass die einzelnen Beiträge von Mitarbeitenden, Teams und Abteilungen die übergeordnete Unternehmenszielrichtung unterstützen. Diese Checkliste unterstützt Sie bei Ermittlung, Auswahl und Definition der zutreffenden Messgrößen, KPI, Kennziffern und Kennzahlen. Download: » Checkliste Messgrößen für variable Vergütung.

Checkliste Variable Vergütung: Variable Vergütungssysteme konzipieren, implementieren, umsetzen und anpassen

Diese umfangreiche Checkliste unterstützt Sie bei der Analyse der Ist- und Soll-Situation, bei der Planung Ihrer Vorgehensweise, bei der Konzeption des variablen Vergütungssystems, bei dessen Einführung, dessen Umsetzung und dessen Aktualisierung. Download: » Variable Vergütungssysteme konzipieren, implementieren, umsetzen und aktualisieren.

 

 

2. Muster und Checklisten für Regelungserfordernisse

Checkliste Variable Vergütung: Sonderfälle regeln

Wenn Sie ein variables Vergütungssystem entwerfen, werden Sie auch bedenken und gegebenenfalls schriftlich bzw. vertraglich niederlegen wollen, wie zu verfahren ist, wenn nicht alles idealtypisch verläuft. Dazu gehört auch die Regelung der Sonderfälle. Mit dem Begriff der Sonderfälle werden Umstände bezeichnet, die – im Gegensatz zu externen Einflüssen – vor allem intern bzw. personnah begründet oder sogar vertraglich vereinbart sind. Diese Checkliste hilft Ihnen dabei, rund 30 häufige Sonderfälle zur Vermeidung von Auseinandersetzungen im Vorfeld zu durchdenken und hierfür eine tragfähige Regelung zu treffen. Download: » Checkliste Regelung der Sonderfälle in Systemen der variablen Vergütung.

Checkliste Variable Vergütung: Umgang mit externen Einflüssen regeln

Externe Einflüsse, die auf den Erfolg der Arbeit des Adressaten wirken, sind das am häufigsten genannte Argument gegen die Einführung einer variablen Vergütung. Mit im Vorfeld getroffenen Regelungen über die Behandlung von externen Einflüssen, Sondereinflüssen und Umwelteinflüssen, die den Empfänger der variablen Vergütung bei seiner Leistungsentfaltung bzw. bei seiner Zielerreichung behindert haben, verschaffen Sie beiden Seiten Sicherheit. Zugleich sorgen Sie dafür, dass nicht später, innerhalb der laufenden variablen Vergütungsperiode unzählige Einzelfallentscheidungen getroffen und zwischen den Parteien verhandelt werden müssen. Die Checkliste „Umgang mit externen Einflüssen in Systemen der variablen Vergütung“ unterstützt Sie dabei, alle denkbaren Fälle zu ermitteln, diese nach relevanten Kriterien zu ordnen und für die jeweiligen Kategorien eine umfassende, tragfähige und umsetzbare Regelung zu finden. Wie jede im Vorfeld getroffene Regelung trägt auch die Regelung des Umgangs mit externen Einflüssen enorm dazu bei, spätere Auseinandersetzungen und Streitigkeiten zu vermeiden. Download: » Checkliste Regelung des Umgangs mit externen Einflüssen in Systemen der variablen Vergütung.

 

3. Special: Checkliste Leistungsentgelt und leistungsorientierte Bezahlung (LOB) im öffentlichen Dienst

Leistungsentgelt, leistungsorientierte Bezahlung (LOB) und Zielvereinbarungen sind ein aktuelles Thema im öffentlichen Dienst. Bereits zum 1.1.2007 wurde für die Beschäftigten in den Einrichtungen der öffentlichen Verwaltung in § 18 TVöD die Einführung eines Leistungsentgelts vereinbart. Als Sinn und Zweck formulierten die Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite: „Die leistungsorientierte Bezahlung und / oder erfolgsorientierte Bezahlung soll dazu beitragen, die öffentlichen Dienstleistungen zu verbessern. Zugleich sollen Motivation, Eigenverantwortung und Führungskompetenz gestärkt werden.“ Um eine möglichst wohlklingende Bezeichnung für die höchst umstrittene leistungsorientierte Bezahlung der Beschäftigten in der öffentlichen Verwaltung zu finden, entwickelte man das Akronym „LOB“. Diese Checkliste hilft Ihnen, ein Check-up der aktuellen Situation durchzuführen mit dem Ziel, die Chancen für eine gelungene Einführung von leistungsorientierter Bezahlung abzuschätzen. Sie erkennen bedeutende Einführungshemmnisse im Vorfeld. Auf dieser Basis können Sie Erfordernisse für möglicherweise zuvor zu schaffende Voraussetzungen ableiten. Download: » Checkliste TVöD – Leistungsorientierte Bezahlung im öffentlichen Dienst.

 

Mehr Checklisten?

Schön, dass Sie unsere Checklisten einsetzen und nutzen. Möchten Sie einen Blick in weitere Checklisten-Kategorien werfen? Sie finden dort weitere Muster, Beispiele, Vorlagen und Arbeitshilfen für Ihre künftigen Herausforderungen.

• Checklisten Entgelt, Gehalt, Vergütung
• Checklisten Leistung und Beurteilung
• Checklisten Motivation, Motivieren
• Checklisten und Muster Zielvereinbarung