„Ihre 50 Maßnahmen zur Kostensenkung aus der Unternehmensberatung haben uns wertvolle Dienste geleistet. Es war selbstverständlich nur ein Teil der von Ihnen aufgezeigten Kostensenkungsprogramme und Kostensenkungsmethoden für uns umsetzbar. Diese haben aber schon enorme Auswirkungen auf unsere Ertragssituation. Andere Ihrer Kostensenkungsmaßnahmen haben wir für uns weitergedacht und umgesetzt. Vielen Dank, Sie haben uns viele hilfreiche Impulse gegeben!“

Unternehmensberatung Kostensenkung und Umsetzung

Kostensenkung: 50 Maßnahmen zur Kostensenkung

Kostensenkungsprogramm, Kostensenkungsmethoden: Optimales Vorgehen bei der Kostensenkung

WOLF Unternehmensberatung ‧ Schulung ‧ Umsetzung bietet 50 Lösungen an, die helfen, gemeinsam mit den Mitarbeitern Kosten zu senken, Erträge zu sichern und die Positionierung des Unternehmens in den Märkten entscheidend zu verbessern.

Ein Kostensenkungsprogramm kann die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens enorm steigern. Entscheidend ist, das Vorgehen bei der Kostensenkung zu optimieren und strategisch auszurichten. Hierzu ist die Frage zu beantworten, in welchen Bereichen Kosten und Investitionen sinnvoll sind und andersherum, in welchen Kosten gesenkt werden können und müssen.

Kostensenkung: Wo ja, wo nicht

Es liegt in der Natur der Sache, dass die richtige Antwort und damit die Kostensenkungsstrategie von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ausfällt. Wenn die Kostensenkungsstrategie unternehmensindividuell zu finden ist, dann auch das Vorgehen bei der Kostensenkung, inklusive aller Kostensenkungsprogramme, Kostensenkungsmethoden und Kostensenkungsmaßnahmen.

Kostensenkung ist einerseits eine ungeliebte Daueraufgabe des Managements. Andererseits entsteht der Bedarf nach Kostensenkungsprogrammen oft in Krisen und schwierigen Situationen. In Krisen wird deutlich, wie viel besser man jetzt dastehen würde, wenn man sich die Zeit genommen – oder gehabt – hätte, sich der Kostensenkung zuvor konsequenter zu widmen. Andererseits ist die Bereitschaft der Belegschaft in schwierigen Situationen oftmals höher, aktiv bei Kostensenkungsprogrammen mitzuwirken.

50 Maßnahmen zur Kostensenkung für Ihr Kostensenkungsprogramm

Wir haben » 20 schnell wirksame Maßnahmen zur Kostenreduzierung, » 10 mittelfristig wirkende, taktische Maßnahmen zur Kostenreduzierung sowie » 10 langfristig wirkende, strategische Maßnahmen zur Kostenreduzierung für Sie zusammengestellt.

Zudem können Sie auf eine Checkliste zugreifen, in der wir » wesentliche Maßnahmen, falls Sie jetzt Personal abbauen müssen, zusammengetragen haben. Denn Kostensenkungsprogramme und einzelne Maßnahmen zur Kostensenkung haben in der Regel immer auch Auswirkungen auf den wesentlichen, für immer mehr Unternehmen erfolgsentscheidenden und differenzierenden Faktor „Mitarbeiter“.

Optimales Vorgehen bei Kostensenkungsprogrammen

Die Mitarbeiter müssen auf als wichtig empfundene Investitionen und andere Anschaffungen verzichten. Sie müssen sich von liebgewonnenen Projekten trennen, die dem Kostensenkungsprogramm zum Opfer fallen.

Das jeweilige Vorgehen bei der Kostensenkung wirkt auf die Einstellung zur Arbeit, auf die Beziehung zum Unternehmen, auf die Stimmung in Unternehmen und auf die Motivation. Im Rahmen von Kostensenkungsprogrammen werden Entgelte, Löhne und Gehälter mit allen Nebenkosten und variablen Bestandteilen, in summa ein großer Teil des Aufwandes in der GuV, weitmöglichst beschnitten oder Personal abgebaut.

Mitarbeiterzentriert erfolgsorientierte Kostensenkungsmethoden

Nach Beobachtung unserer Analysten liegen keine der derzeitigen wirtschaftlichen Seitwärtsbewegung entsprechenden Arbeitslosenzahlen vor. Die Schräglage am Arbeitsmarkt ist charakterisiert durch Knappheit und Überfluss:

• In bestimmten Segmenten werden Arbeitskräfte händeringend gesucht.
• Personal mit nicht benötigten Qualifikationen findet sich heute und morgen in mehr als ausreichender Anzahl.
• Bedarfsgerecht qualifiziertes Personal ist schon heute rar, künftig noch rarer.

Unter diesen Rahmenbedingungen kann undifferenziertes Vorgehen bei der Kostensenkung wie auch nicht-selektiver Personalabbau in quantifizierten Größenordnungen – „X Prozent“ – Ihr Unternehmen schon bald in eine Sackgasse führen, aus der es niemand mehr hinauszuführen vermag.

Kahlschlag als schlechteste aller Kostensenkungsmethoden

Setzen nicht Personalleiter besonders gern die Mitarbeiter vor die Türe, bei denen es mit dem geringsten Aufwand möglich ist? Der geringste Aufwand beim Personalabbau ist zu erwarten bei

• Mitarbeitern, welche die am Markt gefragten Qualifikationen besitzen
• Mitarbeitern, welche in den zukunftsorientierten und somit strategisch bedeutsamen Einheiten tätig sind
• Mitarbeitern, welche hohe Leistungen erbringen

Gerade also bei denjenigen Mitarbeitern, die Sie unbedingt an Bord brauchen. Es ist daher Vorsicht geboten mit kurzfristigen Kostensenkungsmaßnahmen, wenn Sie nicht den Brand auf dem Schiff mit dem letzen Trinkwasser gelöscht wissen möchten.

Die richtige Kostensenkungsstrategie entwickeln

Unternehmensleitungen haben stets unter Bedingungen der Unsicherheit zu agieren und Entscheidungen zu fällen. Welches sind die derzeit zentralen Aspekte, die für eine strategische Richtungsentscheidung relevant sind?

• Agieren unter sich schnell verändernden Marktbedingungen

  Wir erleben rasante Verkürzungen der Produktlebens- und Projektzyklen und eine Dimension der Härte des Wettbewerbs. Globalisierung, Deregulierung, Unternehmenszusammenschlüsse, E-Business… All dies hat sinkende Margen und das Verschwinden erster Branchen und Geschäftszweige vom Spielfeld zu Folge.

• Konsolidierung an den Kapitalmärkten

  Nicht nur der wachsende Druck der Shareholder erfordert ein gleichzeitiges Optimieren von Kosten- und Geschäfts-Strukturen und Prozessen. Auch der Wert der Stock Options und Belegschaftsaktien, der fondbasierten Pensionszusagen und Mitarbeiterkapitalbeteiligungen erodiert analog zu deren Wert für die Mitarbeiterbindung in den Augen ihrer Besitzer. Headhunter beginnen, ihre Fühler in Ihr Unternehmen auszustrecken.

• Unfertige Organisationsveränderungen

  Nicht einmal die Hälfte aller Fusionen und Joint Ventures bringt die erwarteten Erfolge. Synergien werden nicht genutzt, die Prozesse laufen nicht rund – umfangreiche Nabelschauaktivitäten und das Stühlerücken lassen die Kunden aus dem Blickfeld geraten. Wettbewerber haben ausreichend Zeit, nun ihre Chancen zu prüfen und zu realisieren.

Mitarbeiter an Kostensenkung beteiligen

Faktor Mensch – alles steht oder fällt mit denen, die die Dinge tun. Die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen sichern die Stabilität und bringen gleichzeitig Innovationen ein, damit sich Ihr Unternehmen im turbulenten Wasser kraftvoll vom Wettbewerb absetzen wird. Geschäftsziele – das Was und Wann – sind nicht isoliert zu betrachten, sondern in dynamischen Einklang zu bringen mit den Personalzielen – dem Wer und Wie.

Gut für Entscheidungsträger, wenn sie ein Arsenal sowohl an schnellwirksamen Mitteln als auch an mittel- und langfristigen Maßnahmen zur Kostensenkung parat haben. Nutzen Sie unsere 50 Maßnahmen zur Kostensenkung. Und beziehen Sie bitte in Ihre Entscheidungen mit ein, dass auch für taktische und strategische Maßnahmen schon heute erste Schritte erforderlich sind.

Unternehmensberatung Kostensenkung plus Umsetzung

Die WOLF Unternehmensberatung ‧ Schulung ‧ Umsetzung unterstützt Sie dabei, die effektivsten Lösungen auszuwählen, zu priorisieren und zu bündeln. Wenn Sie möchten, setzen wir diese Kostensenkungsprogramme gemeinsam mit Ihnen und für Sie um.

Wir beteiligen Mitarbeiter und Arbeitnehmervertreter an Analyse und Problemdefinition sowie bei der Erarbeitung von unternehmensindividuellen Kostensenkungsprogrammen. Hierdurch sichern wir uns deren Engagement auch bei der Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen.

Wenn Sie sich mit einem Experten über das für Ihr Unternehmen optimale Vorgehen bei der Kostensenkung austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.