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Kostenreduzierung: Mittelfristig wirksame Maßnahmen

| Fachbeitrag |

Wir bieten 10 mittelfristig wirksame Maßnahmen an, die helfen, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Kosten zu reduzieren, Erträge zu sichern und die Positionierung Ihres Unternehmens in den Märkten entscheidend zu verbessern.

1.
Planen Sie den künftigen Personalbedarf ausschließlich mit Strategiebezug. Nutzen Sie komplexitätsreduzierende Instrumente wie z. B. das Personalportfolio „Strategische Bedeutung der Geschäftseinheiten / HR-Potential der Geschäftseinheiten für Ihre Entscheidungen.

2.
Führen Sie kostensparende Elemente des Triple Win Systems ein.

3.
Erweitern Sie Ihre Angebote von flexibler Arbeitszeitgestaltung, Lebensarbeitszeit etc.

4.
Denken Sie für strategisch bedeutsame Units über die Einstellung freigesetzter Top-Kräfte des Wettbewerbes nach.

5.
Optimieren Sie Ihr System zur Analyse des Weiterbildungsbedarfes.

6.
Verschieben Sie die Gehaltsstruktur weiter von fixen zu mehr variablen, erfolgsabhängigen Anteilen.

7.
Senken Sie die Erstellungs- und Verteilkosten von Dokumenten der Lohn- und Gehaltsabrechnung, der Personal- und Führungskräfte-Entwicklung und anderer Personaldokumente.

8.
Erstellen Sie Wirtschaftlichkeits-Analysen für personalbezogene Verrichtungen und überdenken Sie hierbei als Konsequenzen sowohl KVP in indirekten Bereichen als auch das Outsourcing von einzelnen Aufgabenblöcken.

9.
Etablieren Sie signalsensible Frühwarnsysteme und Kennzahlenanalysen des Personalcontrollings.

10.
Stärken Sie die Effektivität Ihres Retention-Managements. Prüfen Sie dessen Wirksamkeit mit zielgruppenspezifischen Kenngrößen (z. B. „ungewollte Fluktuation bei Schlüsselpersonen“)

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