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Triple Win in Personalmanagement und Führung

Eingliederung des Personal-Managements in die Unternehmens-Führung

Die WOLF Unternehmensberatung und Training unterstützt Sie bei allen anstehenden Projekten mit dem Ziel, bestmögliche Erfolge zu sichern.

Der Triple Win Ansatz für wesentliche unternehmerische Steuergrößen im Personalmanagement:

  • Mitarbeiterführung
    – wesentlich zur direkten Lenkung des Unternehmens
  • Systeme und Instrumente der Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbeurteilung, Mitarbeitervergütung und Personalentwicklung
    – wesentlich zur indirekten Gestaltung des Unternehmens
  • Veränderung der Organisation
    – wesentlich zur ständigen Entwicklung des Unternehmens

Der Triple Win Ansatz zur Führung:

  • Gestaltung
    die Systeme für die Prozesssteuerung; wirksam als Führung für das Personal
  • Lenkung
    die Verhaltenssteuerung über die Mitarbeiterführung und die Handhabung der
    Personalsysteme, wirksam als Führung des Personals
  • Entwicklung
    das ständige Verbessern der Systemgestaltung und -lenkung, wirksam als
    Führung zur Lernfähigkeit

Zur Realisierung der Unternehmensführung bedarf es eines unternehmensindividuell entwickelten integrierten Führungskonzeptes, bestehend aus den Komponenten

  • Führungssystem,
  • Führungsstruktur und
  • Führungsinstrumente.

Komplexitätsreduzierende Führungsinstrumente wie das Personal-Portfolio verwenden wir zur umfassenden und exakten

  • Planung,
  • Steuerung und zum
  • Controlling des Humanpotenzials

Drei Dimensionen der Dienstleistungsqualität des Personalmanagements, die im Rahmen der Qualitätsstandards zu gestalten sind:

  • Potenzialqualität
    Wahrnehmung der Vertreter und Strukturen des Personalmanagements bezüglich
    ihrer Leistungspotenziale durch interne Kunden
  • Prozessqualität
    Wahrnehmung der Art und Weise der Leistungserbringung des
    Personalmanagements durch interne Kunden
  • Ergebnisqualität
    Wahrgenommene Eignung der erbrachten Leistung zur Lösung eigener
    Probleme der internen Kunden

Strategisches Personalmanagement gestalten wir in den Unternehmen durch

  • Prozessoptimierung,
  • Strukturanpassung und
  • Einführung von Personalmanagement- und Führungskonzepten

über die Triple Win Prozess-Schritte

  • Standortbestimmung,
  • strategische Aktualisierung und
  • Commitment zur Neupositionierung des Personalmanagements

Hier spielen Überlegungen zur Aufteilung der Personalaufgaben mit:

  • Zentralisierung (Aufgaben, welche das Personalmanagement verantwortet)
  • Dezentralisierung (Aufgaben, welche die Linienverantwortlichen übernehmen)
  • Outsourcing (Aufgaben, die nach Bedarf extern ausgeführt werden)

Die Enthüllung der Kernkompetenzen in Geschäftseinheiten oder Geschäftsbereichen kann anhand folgender Schritte durchgeführt werden, beispielsweise in einem Strategieworkshop:

  • Identifikation der primären Erfolgsgründe,
  • Aufschlüsselung jedes Primärfaktors in Sekundärfaktoren,
  • Aufschlüsselung der Ursachen für die sekundären Erfolgsfaktoren.

Die zukunftsorientierte Ausrichtung des Personalmanagements lenken wir

  • über Vision und Mission,
  • ausgerichtet auf Ziele und Strategien
  • hin zu konkreten Aktionsplänen.

Realisieren Sie mit uns mit einem starken Personalmanagement gemeinsam Triple Win: Für Unternehmensleitung, für Führungskräfte, für Mitarbeiter.

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