"In Unternehmensberatungen, die langfristig erfolgreich an den Märkten agieren, besitzt Mitarbeiterentwicklung einen hervorgehobenen Stellenwert." (Gunther Wolf, WOLF Unternehmensberatung Wuppertal)

Unternehmensberatung Personalmanagement: Personalentwicklung

Unternehmensberatung made in Wuppertal

Gunther Wolf aus Wuppertal über Personalmanagement und Mitarbeiterentwicklung

Für das Buch „Das Beratungsunternehmen“ konnte das Professoren-Ehepaar Niedereichholz als Herausgeber erneut die Crème de la Crème der deutschen Unternehmensberater gewinnen. Namhafte Consulting-Größen steuerten Beiträge aus ihren jeweiligen Spezialthemen hinzu.

Beitrag der WOLF Unternehmensberatung Wuppertal

Unternehmensberater Gunther Wolf aus Wuppertal verfasste den Beitrag über die – nicht nur für Beratungsunternehmen – höchst bedeutsame Mitarbeiterentwicklung.

Die Themen: Potenzialmanagement und Performancemanagement, Kompetenzmanagement, Personalpotenzial, Performance, Performanceorientierte Bonussysteme, Selektive Mitarbeiterbindung, Incentives und Events, Talentmanagement.

Personalmanagement: Personalentwicklung im Fokus

In wissensintensiven Branchen wie z. B. der Pharmabranche, der Medizintechnik, dem Fahrzeugbau oder den EDV- und Unternehmensberatungsdienstleistungen wird Mitarbeiterentwicklung schon seit Jahren groß geschrieben. Der zunehmende Fachkräftemangel lässt nun auch Unternehmen in anderen Branchen spüren, wie wichtig die kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Mitarbeiterschaft ist.

Personalentwicklung unter dem Druck des Fachkräftemangels

Je schwerer es Unternehmen fällt, ausreichend qualifiziertes Personal zu rekrutieren, desto stärker rückt die Fortentwicklung der vorhandenen Mitarbeiter in den Vordergrund. Für den Wuppertaler Unternehmensberater Gunther Wolf ist angesichts des demografischen Wandels eine optimal entwickelte Belegschaft schon heute ein strategisch relevanter Erfolgsfaktor.

Dabei fasst der in der Villa Engels neben dem Wuppertaler Opernhaus residierende Wolf den Begriff „Personalentwicklung“ wesentlich weiter als nur das Veranstalten von Fortbildungen und Seminaren. „Natürlich gehört Personalentwicklung mit all seinen Instrumenten dazu“, sagt Wolf. Doch zu einer Verbesserung der Mitarbeiterpotentiale zählen auch das Talentmanagement sowie eine konsequente Mitarbeiterbindung.

Entwicklung der Mitarbeiterpotenziale als Basis

Im Bereich der Mitarbeiterbindung hat Wolf schon vor Jahren das Verfahren der Selektiven Individualisierten Mitarbeiterbindung entwickelt. Es bildet den Counterpart des sogenannten Gießkannenprinzips und erlaubt die kostenneutrale Bindung der Potenzial- und Leistungsträger sowie der erfolgskritischen Spezialisten.

„Entscheidend ist neben den vorhandenen Kompetenzen, Fähigkeiten, Fertigkeiten und Qualifikationen, also dem menschlichen Potenzial des Unternehmens, die hieraus resultierende Performance.“ Der Wuppertaler Wolf, den das Handelsblatt und die Financial Times kürzlich als den deutschen Performance-Papst bezeichneten, legt hierauf ein besonderes Augenmerk.

Entscheidend ist die Performance-Entwicklung

„Potenzial zu fördern, darf nicht dem Selbstzweck dienen“, beharrt Wolf eindringlich. „Es muss auch richtig genutzt werden, in hohe Leistung und unternehmerische Erfolge münden.“ Als die hierfür wichtigsten Instrumente beschreibt er „inspirierendes Arbeitsklima, reibungsfreies Teamwork, klare Kundenorientierung, offene Unternehmenskultur, performanceorientierte Bonussysteme, anreizstiftende Incentives und vor allem: adäquate Führung.“

Führungskräfte sind für den Wuppertaler Unternehmensberater der Dreh- und Angelpunkt jeder Potenzial- und Performanceentwicklung: „Leistungsvermögen, Engagement und erzielte Ergebnisse der Mitarbeiter hängen maßgeblich von den Motivationsfähigkeiten der direkten Führungskräfte ab“, konstatiert Wolf. „Die Vorgesetzten haben die parallele Entwicklung auf Potenzial- und Performanceebene anzuregen und zu fördern.“

Unternehmensberatung Wuppertal: Führung ist Mitarbeiterentwicklung

Und zu überwachen. Denn dies erlaube ein an Wirtschaftlichkeit orientiertes Monitoring der Gesamtperformance auf Unternehmensleitungsebene. „Letztendlich muss die performanceorientierte Potenzialentwicklung in qualitativer und quantitativer Hinsicht vollumfänglich auf die Strategien und Ziele des Unternehmens ausgerichtet werden“, fordert der Unternehmensberater. Denn Mitarbeiterentwicklung soll sich lohnen – für beide Seiten.

Der Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe Gunther Wolf studierte unter anderem an an den Universitäten zu Köln, Wuppertal und Trier. Seit 1984 ist er als zertifizierter Unternehmensberater national und international tätig. Mit bereits fünf Managementbüchern und über 300 Fachartikeln ist der Wuppertaler Unternehmensberater ein gefragter Autor, Redner und Key Note Speaker.

Wenn Sie sich mit Gunther Wolf über Potenzial- und Performanceentwicklung austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.

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Name

Oldenbourg Wissenschaftsverlag

Bezeichnung

Niedereichholz, Ch. et al. (Hrsg.): Das Beratungsunternehmen