"Der Workshop war viel besser als nur sehr gut, er war besser als SEHR GUT! Ich bin begeistert von der abwechslungsreichen Vortragsweise des Referenten Gunther Wolf, seinem Humor, seiner Ehrlichkeit, seiner klaren Benennung von Grenzen als Führungskraft sowie von der häufigen Einbindung der Teilnehmenden durch Beispiele, Fragen und Gruppenarbeiten. Inhaltlich fand ich besonders gut, dass ich konkrete Instrumente sowie neue Impulse bekommen habe, um meine Mitarbeitenden einzuschätzen und (ggf.) zu fördern, „triggern“ :-) und bestenfalls binden zu können." (Virginia Menken, KJC Hamm, Inhouse-Führungskräfteschulung Retention)

Das Inhouse-Training „Wie Führungskräfte Mitarbeitende gezielt und aktiv binden“: Jetzt auch als offenes Seminar!

Mitarbeiterbindung: Führungskräfteschulung Retention

Wie man als Führungskraft gezielt Retention Maßnahmen bei seinen Mitarbeitenden umsetzt

Als Führungskräfte haben wir ausgezeichnete Möglichkeiten, das Retention Management unseres Unternehmens kraftvoll zu unterstützen. Denn im Gegensatz zu der Unternehmensleitung und dem Personalmanagement können wir unsere Retention Maßnahmen sogar ganz individuell auf den jeweiligen Mitarbeitenden ausrichten.

Welche Retention Maßnahmen bei welchen Mitarbeitenden?

Bereits seit vielen Jahren führen wir die Führungskräfteschulung über Retention Management als Inhouse-Führungskräfteschulung für unsere Kunden durch. Zumeist erfolgen diese Führungskräfteschulungen im Rahmen von Unternehmensberatungs- und Umsetzungsprojekten, bei denen es der Unternehmensleitung darum geht, das Retention Management zu optimieren. In diesem Jahr ist es auch für einzelne Führungskräfte möglich, an solch einer Veranstaltung teilzunehmen. Die ersten „offenen Führungskräfteschulungen“ finden in Hamburg und Stuttgart statt.

„Jede Jeck is anders“ sagt der Kölner. Und meint damit, dass jeder Mensch andere Ziele hat, andere Werte, andere Wünsche, andere Bedürfnisse. Das kennen wir als Führungskräfte: Der eine Mitarbeitende braucht ständig neue Aufgaben und Ziele, damit er zu Höchstform aufläuft – der andere macht diejenigen Tätigkeiten besonders gut, die er schon immer gemacht hat. Der eine braucht viel Freiraum für eigene Entscheidungen, um sein Potenzial voll entfalten zu können – der andere wünscht sich enge Begleitung durch die Führungskraft und meldet häufig den Bedarf nach Rücksprache an.

Chance für Führungskräfte: Individuelle Retention-Maßnahmen

Dem einen ist wichtig, dass seine Leistungen und Erfolge vom Chef gesehen, wertgeschätzt und – am besten – vor allen anderen gelobt werden. Dem anderen ist das eher peinlich. Der eine arbeitet gern im Team und kommt im Austausch mit Kollegen zu den besten Ergebnissen. Der andere ist nur dann hoch performant, wenn er alleine und konzentriert arbeiten kann. Den einen bringt die Aussicht auf einen Bonus sofort in Wallung. Dem anderen ist relativ egal, ob es am Ende eine variable Vergütung gibt.

Die Liste mit Beispielen für individuelle Bedürfnisse von Menschen lässt sich beliebig fortsetzen. Im Hinblick auf die Zielrichtung, eine hohe Performance von Mitarbeitenden sicherzustellen, achten Führungskräfte üblicherweise schon sehr genau auf diese individuellen Eigenarten und Befindlichkeiten. Doch angesichts des Fachkräftemangels tritt heute eine neue Zielrichtung neben das Performance-Ziel: das Retention-Ziel.

Retention-Kompetenz als bedeutsame Führungskompetenz

Denn Weggänge von guten Leuten sind immer schwieriger zu verschmerzen. Beispielsweise, weil die Nachbesetzung immer länger dauert: Laut Bundesagentur für Arbeit bleiben Vakanzen heute dreimal länger offen als vor zwei Jahrzehnten. Die Folgen für uns Führungskräfte, um nur ein paar zu nennen: Wir müssen die Arbeitsaufgaben des Weggehenden im Team umverteilen, was die Kollegen üblicherweise nicht verzückt. In vielen Fällen müssen wir Führungskräfte selbst wieder mehr operative Aufgaben übernehmen. Zwangsläufig bleibt daher die eine oder andere wichtige Führungsaufgabe liegen oder wichtige, zukunftsorientierte Projekte werden „erstmal auf Eis gelegt“.

Denn wir haben jetzt das Anforderungsprofil zu aktualisieren und die Erstellung der Stellenausschreibung zu begleiten. Später, wenn die ersten Bewerbungen eingehen, müssen wir die eingesandten Unterlagen sichten, eine Vorauswahl treffen und Einstellungsgespräche führen. Wenn dann irgendwann ein Nachfolger gefunden wurde, muss dieser zunächst einmal eingearbeitet werden. Will man das Onboarding gut machen, bedeutet dies eine weitere Zusatzbelastung für uns und auch für das Team. Je nach Stelle kann es eine ganze Zeitlang dauern, bis der Nachfolger sich voll einbringen und das Team wieder von den zuvor übertragenen Aufgaben entlasten kann.

Die Inhouse-Führungskräfteschulung Retention: Jetzt auch als offene Führungskräfteschulung

Aus diesem Grunde hört man heute immer öfter: Retention ist das neue Recruiting! Denn Weggänge von guten Mitarbeitenden zu vermeiden, ist mit weit weniger Aufwand und auch wesentlich geringeren Kosten verbunden, als neue Mitarbeitende zu gewinnen und zu einzuarbeiten. Retention ist jedoch keineswegs eine Aufgabe, die ausschließlich in den Verantwortungsbereich von Unternehmensleitung und Personalmanagement fällt. Denn wir als Führungskräfte haben – im Gegensatz zu Geschäftsführung und dem HR-Bereich – die besondere Chance, unsere Retention-Maßnahmen sehr genau und höchst individuell auf den jeweiligen Mitarbeitenden zuzuschneiden.

Daher führen wir von der WOLF® Unternehmensberatung ‧ Schulung ‧ Umsetzung schon seit vielen Jahren Führungskräfteschulungen über Retention als Inhouseschulung, Inhouse-Training oder Inhouse-Workshop für die Führungskräfte unserer Kunden durch. Zumeist erfolgen diese Führungskräfteschulungen im Rahmen von Projekten, bei denen es der Unternehmensleitung darum geht, das Retention Management zu optimieren. Nun ist es auch für einzelne Führungskräfte möglich, an solch einer Schulung teilzunehmen.

In der Führungskräfteschulung Retention erarbeiten Sie sich als Führungskraft ein eigenes Set an probaten Handlungsweisen und effektiven Retention-Instrumenten für unterschiedliche Führungssituationen und Mitarbeitende. Sie lernen bewährte und in der Folge direkt umsetzbare Methoden kennen, mit deren Hilfe Sie Retention, Bindung und Motivation Ihrer Mitarbeitenden gezielt verbessern.

Führungskräfteschulung Retention: Individuelle und direkt umsetzbare Maßnahmen

Mithilfe von Praxisbeispielen aus dem Teilnehmendenkreis verbessern Sie Ihre Aufmerksamkeit für die Retention-relevanten Signale der Mitarbeitenden. Sie erfahren, welche psychologischen Faktoren für starke Bindungen und welche für Trennungen ausschlaggebend sind. In der Führungskräfteschulung Retention lernen Sie hilfreiche Techniken kennen, mit deren Hilfe Sie die individuellen Retention-Grade der Mitarbeitenden führungspsychologisch geschickt und zielorientiert steuern.

Im Vordergrund der Führungskräfteschulung Retention steht die erfolgreiche Erarbeitung von hoch wirksamen Handlungsstrategien für die konkreten Situationen und Praxisfälle der Teilnehmenden. Erwarten Sie zu jedem Themenbereich führungspsychologisch fundierten Input des Referenten aus jahrzehntelanger, erfolgreich retentionorientierter Unternehmens-, Team- und Mitarbeiterführung. Die Führungskräfteschulung Retention bietet ausreichend Raum für die Klärung der mitgebrachten Fragen, für den Austausch von Erfahrungen, für Einzel- und Gruppenarbeit sowie für die praktische Arbeit an den Praxisfällen der Teilnehmenden.

Falls Sie sich einen Teilnahmeplatz bei einem der für Einzelteilnehmer aus verschiedenen Unternehmen offenen Führungskräfteschulungen Retention sichern oder einen unternehmensinternen Inhouse-Workshop durchführen wollen, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu unseren Trainern auf.

WOLF Unternehmensberatung | Kurz und bündig

User-Bewertung

5 based on 3 votes

Name

WOLF Unternehmensberatung ‧ Schulung ‧ Umsetzung

Bezeichnung

Führungskräfteschulung Retention

Preis (netto) ab

EUR 1440,00

Verfügbarkeit

Available in Stock