"Die Führungskräfteschulung über Delegieren, Motivieren und Führen mit Zielen bewerte ich mit „sehr gut“, sowohl im Hinblick auf die Inhalte und Methoden als auch im Hinblick auf den Trainer. Gunther Wolf ist sehr fachkompetent und sehr führungserfahren. Er hat zu allen Themen der Teilnehmer einen guten Tipp oder zwei auf Lager. Humorvolle Vortragsweise, sehr guter Austausch! Alle Fragen wurden beantwortet. Ich habe mehr mitgenommen als aus jeder vorherigen Führungskräfteschulung."
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Führungskräfteschulung Delegieren, Motivieren und Führen mit Zielen
Führungskräfteschulung über motivierendes Delegieren und Führen mit Zielen als Inhouse-Workshop, Online-Training oder offenes Seminar
Führungskräfte sind nicht nur dafür verantwortlich, die Handlungen ihrer Mitarbeitenden zu steuern und zu lenken, sondern auch dafür, für eine nachhaltige Motivation zu sorgen.
Ein zentraler Aspekt hierbei sind klar definierte und motivierend formulierte Ziele. Denn diese machen Mitarbeitenden deutlich, welche qualitativen und quantitativen Anforderungen die Führungskraft an Arbeitseinsatz und Arbeitsergebnisse stellt.
Teams und Mitarbeitende führen durch motivierende Ziele
Die Führungskräfteschulung „Delegieren, Motivieren und Führen mit Zielen“ bietet wertvolle Insights und praxisnahe Techniken, um den Herausforderungen des Delegierens und Führens mit Zielen gerecht zu werden. Es ist als Inhouse-Training buchbar, aber auch als – für Einzelteilnehmende aus allen Unternehmen – offenes Seminar. Welches sind die Inhalte dieser Führungskräfteschulung?
Regelmäßige Zielvereinbarungen sind weit mehr als nur ein wiederkehrendes Ritual. Sie sind das Fundament für eine klare Aufteilung von Verantwortlichkeiten und für eine strukturierte Zusammenarbeit innerhalb des Teams. Durch das Setzen von quantifizierbaren Zielen können Führungskräfte nicht nur Erwartungen klar formulieren, sondern auch die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden steigern.
Zielvereinbarungen im Führungsalltag einsetzen: Das Führen mit Zielen
Zudem hilft das Formulieren von klaren und motivierenden Zielen bei der täglichen Führungsarbeit: Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden mit motivierenden Zielen führen, tun sich einerseits beim Delegieren von Aufgaben wesentlich leichter. Andererseits sind klare Ziele für Mitarbeitende wertvoll. Denn sie vermeiden, dass Mitarbeitende unbeabsichtigt „in die falsche Richtung laufen“ und damit auch, dass es nachher zu Enttäuschung, Frustration oder sogar arbeitsgerichtlichen Streitigkeiten kommt.
Drei positive Effekte des Delegierens und Führens mit Zielen
» Klare Richtung: Die Mitarbeitenden wissen ganz genau, was von ihnen erwartet wird und welche Ziele sie anstreben sollen. » Steigerung der Motivation: Durch das erfolgreiche Erreichen von Zielen erfahren Mitarbeitende hohe Zufriedenheit, Anerkennung und Wertschätzung. » Wertvolles Feedback: Regelmäßige Zielüberprüfungen ermöglichen ein konstruktives Feedback und eine Anpassung der Zielsetzung.
Die Führungskräfteschulung im Delegieren, Motivieren und Führen mit Zielen macht die teilnehmenden Führungskräfte zum einen fit für die regelmäßigen Zielvereinbarungen. Zum anderen bietet es Führungskräften die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten im alltäglichen Delegieren, Motivieren und Führen mit Zielen zu schärfen.
Führungskräfteschulung Delegieren, Motivieren und Führen mit Zielen: Inhalte
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Diese Führungskräfteschulung über richtiges Delegieren und motivierendes Führen mit Zielen ist als Inhouse-Training buchbar. Als Trainer führen wir die Führungskräfteschulung zudem als für Einzelteilnehmende aus allen Unternehmen offenes Seminar der Haufe Akademie durch. Inhaltliche Änderungen, Ergänzungen und Aktualisierungen vorbehalten.
→ Planen Sie eine Inhouse-Veranstaltung? Dann wählen Sie hier die für Sie relevanten Themen!
1. Steigerung der Führungs-Effektivität
- Entwicklung persönlicher Führungsprinzipien und Werte
- Verständnis der Mitarbeitererwartungen
- Identifizieren von Mitarbeiterrollen und -typen
2. Entlastung für Führende durch Delegieren und Führen mit Zielen
- Gesprächstechnik: Minimieren des Aufwands in Zielgesprächen
- Grenzen und typische Fehler beim Führen mit Zielen
- Unterscheiden von „mit Zielen führen“ und „Arbeitsaufgaben delegieren“
- Motivierendes Delegieren zur Sicherung der Zielerreichung
- Sichern von Commitment und Identifikation
3. Mit geringem Aufwand motivierend delegieren und mit Zielen führen
- Entwickeln von flexiblen und individuellen Zielen
- Erkennen potenzieller Zielkonflikte
- Festlegen von Kennziffern für qualitative Ziele
- Einführen der 10-Minuten-Zielvereinbarung
- Flexibles Agieren und Berücksichtigen individueller Mitarbeiterziele
- Formulieren von Kompetenz-, Leistungs- und Erfolgszielen
4. Delegieren und Führen mit Zielen bei schwierigen Mitarbeitern
- Strategien im Umgang mit Schlechtleistung, Minderleistung und Widerstand
- Mit Zielen Krankenstand senken und Fluktuation entgegenwirken
- Mithilfe von Zielen die Kompetenzen der Mitarbeiter steigern
- Ziele zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation nutzen
5. Zielerreichung überwachen
- Unterstützung bei Rückfragen und Problemen der Mitarbeitenden
- Regelmäßige Kontrollen von Zwischenzielen
- Für eigene Entlastung sorgen
6. Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag anhand kollegialer Fallberatung
- Anwendung und Reflexion auf konkrete Führungsherausforderungen
Die teilnehmenden Führungskräfte lernen in dieser Führungskräfteschulung, motivierendes Delegieren gezielt als Werkzeug zur Zielerreichung einzusetzen. Sie erfahren, wie sie konkrete Team- und Mitarbeiterziele aus übergeordneten und strategischen Zielen ableiten und diese ebenso motivierend wie unmissverständlich formulieren. Sie üben die führungspsychologisch richtige Behandlung der verschiedensten Mitarbeitendentypen sowie den souveränen Umgang mit Einwänden und Widerständen.
Gut gewappnet für alle Herausforderungen des Führungsalltags
Daneben lernen die Teilnehmenden Techniken kennen, mit denen auch qualitative Ziele („softe Ziele“) klar und messbar zu vereinbaren. Sie erfahren, wie qualitative Ziele und zu erledigende Aufgaben in die Zielvereinbarung integriert werden, beispielsweise Entwicklungsziele, Kompetenzziele, Verhaltensziele, Leistungsziele oder zu realisierende Projekte.
Die Führungskräfteschulung Delegieren, Motivieren und Führen mit Zielen wird als zweitägige Veranstaltung angeboten. Die strukturierte Agenda sorgt dafür, dass alle relevanten Inhalte umfassend behandelt werden. Dazu zählen sowohl theoretische Inputs als auch praktische Übungen, die den Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern fördern.
Führungskräfteschulung Delegieren, Motivieren und Führen mit Zielen: Termine.
Über 1.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben diese Führungskräfteschulung bereits besucht. „Offene Führungskräfteschulungen“ sind Veranstaltungen für Einzelteilnehmende aus verschiedenen Unternehmen und Organisationen. Hier finden Sie die nächsten Termine für die offene Führungskräfteschulung Delegieren, Motivieren und Führen mit Zielen. Sie richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, von der Teamleitung bis zur Unternehmensleitung.
- 13.-14.03.2025, Schulung in Berlin (speziell Führen mit OKR)
- 17.-18.03.2025, Schulung in Hamburg
- 10.-11.04.2025, Schulung in Hilden bei Düsseldorf
- 03.-04.07.2025, Schulung in Wiesbaden (speziell Führen mit OKR)
- 04.-05.09.2025, Online-Seminar
- 13.-14.10.2025, Schulung in Stuttgart nur für Führungskräfte
- 19.-20.11.2025, Schulung in München nur für Führungskräfte (speziell Führen mit OKR)
Selbstverständlich ist diese Führungskräfteschulung weiterhin als Inhouse-Training jederzeit » hier buchbar.
Zielvereinbarungen sind ein Werkzeug, das nicht nur die Effizienz und Effektivität der Führung steigert, sondern auch die Mitarbeiterzufriedenheit signifikant erhöht. Die Führungskräfteschulung Delegieren, Motivieren und Führen mit Zielen vermittelt alle erforderlichen Methoden und Techniken, um im Alltag klare und nachhaltige Ziele zu setzen. Dies steigert nicht nur die eigene Führungswirksamkeit, sondern entfaltet auch das volle Potenzial der Mitarbeitenden.
Jetzt für Entlastung sorgen: Delegieren, Motivieren und Führen mit Zielen
Für Führungskräfte aller Ebenen ist diese Führungskräfteschulung eine wertvolle Investition in ihre persönliche Entwicklung und den Erfolg ihrer Teams. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten im Bereich des motivierenden Delegierens und Führens mit Zielen aufzufrischen und sichern Sie sich einen Platz in der nächsten Führungskräfteschulung!
Delegieren, Motivieren und Führen mit Zielen: Nützliche Links
- Finden Sie Informationen zum Thema Führungskräfteentwicklung
- Lesen Sie passende Bücher und Fachbeiträge
- Fordern Sie ein Angebot an
- Nutzen Sie kostenlose Checklisten für die Mitarbeiterführung
Falls Sie sich einen Teilnahmeplatz bei einem der für Einzelteilnehmer aus verschiedenen Unternehmen offenen Führungskräfteschulungen über Delegieren, Motivieren und Führen mit Zielen sichern oder einen unternehmensinternen Inhouse-Workshop durchführen wollen, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Trainern auf.
