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Checkliste: Trainer auswählen

Den richtigen Trainer am richtigen Platz

Tendenz wieder steigend: Unternehmen aller Größenordnungen greifen wieder vermehrt auf die Dienstleistungen externer Trainer zu. Sie nutzen dabei insbesondere die Vorteile der Spezialisierung und der Versorgung des Unternehmens mit frischem Know-how. Die Auswahl des optimalen Trainers für interne, unternehmensspezifisch ausgerichtete Trainings stellt hohe Anforderungen an den Entscheider.

Der Anlass, einem oder mehreren Mitarbeitern ein Training zu ermöglichen, ist in den meisten Fällen ein erkannter Entwicklungsbedarf. Diese Lücke zwischen Anforderungen der Stelle bzw. Funktion und den Kompetenzen der Person entsteht in der Regel durch Veränderung: Entweder durch Veränderungen der Strukturen, Systeme und Prozesse im Unternehmen oder durch persönliche Veränderungen, wie etwa ein nächster Karriereschritt.

Kann der Trainer Veränderung erzielen?

Im Gegensatz zu einem Seminar oder einer Schulung, die ausschließlich oder überwiegend der Vermittlung von Kenntnissen (Wissen) dient, kommt bei Trainings das Einüben von Fähigkeiten und Fertigkeiten (Können) hinzu. Ausschlaggebend für das Vollziehen der Veränderung und die Umsetzung des erworbenen Wissens und Könnens ist ein häufig vernachlässigter dritter Faktor: die Motivation. Diese Bereitschaft (Wollen) ist die Triebfeder für Verhalten und Verhaltens-Veränderungen.

Für die Umsetzung von Kompetenzen, für die Freisetzung des Potenzials ist von entscheidender Bedeutung, ob der Trainer

  • Wissen
  • Können
  • Wollen

bei den Teilnehmenden erzielt.

Weitere Aspekte, die für die Auswahl von Trainern bedeutsam sein können, finden Sie in unserer Checkliste. Diese wurde im Monster Personal Center veröffentlicht. Sie können die Checkliste kostenlos downloaden und für Ihre Zwecke unternehmensspezifisch ergänzen bzw. verändern.

Links:

Wenn Sie sich mit einem Experten über diese Thematik austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.

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