Vergütungskomponenten strategisch gestalten
Festgehalt
Strategisches Vergütungscontrolling befasst sich als Teilbereich des Personalcontrollings auf der Basis der Analyse der aktuellen Komponenten der Vergütung im Unternehmen mit deren strategischer Ausrichtung für die Zukunft.
Vorausschauende Unternehmensleiter und Personalverantwortliche nutzen antizyklisch genau solche Zeiten im Jahr, in denen keine operativen Vergütungsthemen auf der Tagesordnung stehen, um visionär und strategisch planerisch Meilensteine für die künftige Entwicklung von Vergütungssystemen im Unternehmen zu setzen.
Als Basis für die Entwicklung einer langfristigen Strategie steht eine Bestandsaufnahme des Ist-Zustands zum Thema Vergütung im Unternehmen an. Die Grundlage hierfür ist zunächst eine klare Übersicht über die aktuell im Unternehmen vorhandenen Hierarchieebenen der Mitarbeiter und Führungskräfte und deren Funktionsbereiche aufgegliedert in die verschiedenen Abteilungen.
Welche Vergütungskomponenten sind derzeit im Einsatz?
Ein Teil der Bestandsaufnahme erfasst die aktuell im Unternehmen genutzten Vergütungskomponenten. Hierbei wird festgestellt, welche Komponenten neben Festgehalt und Sozial- und Nebenleistungen zur Vergütung dienen. Dies können verschiedenste kurzfristige oder langfristige variable Vergütungsbestandteile sein oder auch Geldwerte Vorteile oder Zulagen. Wichtig für die strategische Planung ist außerdem, ob die unterschiedlichen Vergütungskomponenten einfach nebeneinander eingesetzt werden oder als Komponenten eines oder mehrerer Vergütungssysteme miteinander verbunden sind, um so gemeinsam bessere Wirkung erzielen zu können.
Bei der Ist-Analyse kommt es darauf an, festzustellen, welche Personengruppen der einzelnen Funktionsbereiche und Hierarchieebenen aktuell welche Vergütungskomponenten erhalten.
Vergütungskomponenten und Vergütungssystem bewerten
Nach Erstellung der Bestandsaufnahme geht es um die Bewertung der aktuellen Vergütungssituation im Unternehmen. Sind sie bekannt? Sind sie noch aktuell? Werden die “Nebenvergütungen” bei Gehaltsverhandlungen berücksichtigt? Hier wird geschaut, ob das aktuelle System oder die vorhandenen Vergütungskomponenten dazu dienen, die Unternehmensziele zu unterstützen.
Vergütung kann viel mehr sein, als Bezahlung von Mitarbeitern für deren geleistete Arbeit. Richtig eingesetzt, können gut aufeinander abgestimmte Vergütungskomponenten entscheidende Anreize zu mehr Effektivität und Effizienz im Unternehmen geben. Leider gilt auch das Gegenteil: Falsch eingesetzte oder nicht richtig umgesetzte Vergütungskomponenten können sogar dazu führen, dass Mitarbeiter nicht die volle Leistung erbringen oder Leistung sogar bewußt zurückhalten.
Schwachpunkt: Zielvereinbarung und Variable Vergütung
So besteht bei klassischen Zielvereinbarungen beispielsweise die Tendenz zu leicht erreichbaren Zielen, um nach deren Erreichen von dem an die Zielüberschreitung gekoppelten Bonus zu profitieren. Ist dieser dann noch nach oben gedeckelt, erlischt an diesem Punkt jeder Anreiz. Warum über diesen gedeckelten Prozentsatz hinaus noch besonderen Einsatz zu zeigen, wenn es sich finanziell nicht mehr lohnt?
Im Hinblick darauf, derartige klassische Systeme von Variabler Vergütung auf der Basis von Zielvereinbarung zu aktualisieren, haben insbesondere Unternehmen des Mittelstandes noch Nachholbedarf. Sie haben nach Aussagen aktueller Studien noch nicht auf moderne und an Nachhaltigkeit orientierte variable Vergütungssysteme, beispielsweise auf Zieloptimierungssysteme, umgestellt.
Ist unser Vergütungssystem noch zielorientiert?
Das strategische Vergütungscontrolling überprüft die Vergütung im Unternehmen auf ihre Effektivität. Nach der Bestandsaufnahme und Festlegung der Ziele, die durch Vergütung im Unternehmen unterstützt werden sollen, geht es nun darum zu prüfen, ob die aktuellen Vergütungskomponenten geeignet sind, diese Ziele zu unterstützen. Sind sie es nicht, gilt es nachzujustieren und die Vergütungskomponenten zielgerichtet so aufeinander abzustimmen beziehungsweise so umzustellen, das sie die gesetzten Ziele unterstützen, anstatt wie Sand im Getriebe zu wirken.
Service: Checkliste Vergütungscontrolling
Eine der von den Beratern von I.O. BUSINESS kostenlos zur Verfügung gestellten Checklisten bietet die Möglichkeit zu einer Bestandsaufnahme und zu einem Ist-Soll Vergleich für das strategische Vergütungscontrolling speziell bezogen auf das Festgehalt.
Links:
- Zur Checkliste Strategisches Vergütungscontrolling: Ist-Soll Vergleich Festgehalt
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Wenn Sie sich mit einem Experten über diese Thematik austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.
Kontakt zu I.O. BUSINESS
Vielen Dank für Ihre Checkliste über variable Vergütungsmodelle! Sehr hilfreich, um alle Punkte zu bedenken.
Guten Tag Frau Weber,
vielen Dank für Ihr Feedback! Wir freuen uns, wenn Sie die Checkliste über variable Vergütung gebrauchen konnten.
Beste Grüße
Das I.O. BUSINESS Team
Sehr geehrte Damen und Herren,
ich bin beauftragt, die variablen Vergütungskomponenten in unserer Firma zu revidieren und in ein System zu gießen. Können Sie mich unterstützen?
Für die Ist-Analyse benötige ich eine Checkliste nach Art der von Ihnen hier für die Grundgehälter vorgestellten. Gibt es so etwas in Ihrem Fundus?
MfG
Heike Berger
Guten Tag Frau Berger,
Sie finden unter “Checklisten Entgelt, Gehalt, Vergütung” zum Beispiel eine Checkliste “Ist-Analyse Short Term Incentives” und eine Checkliste “Ist-Analyse Long Term Incentives”
Gerne unterstützen wir Sie bei der Revision und Aktualisierung der variablen Vergütung. Aus Ihrer Formulierung könnte man schließen, dass es einige und möglicherweise unbegründbare Unterschiede gibt, die im Laufe der Zeit entstanden sind. Wollen wir einmal telefonieren, um den Status und den Ziel-Zustand grob vorzubesprechen? → [Kontakt]
Beste Grüße
Das I.O. BUSINESS Team
Ich habe alle Ihre Checklisten über Entgelt, Entgeltsysteme und Entgeltfindung heruntergeladen. Ganz toll, vielen Dank!
Guten Tag Frau Vogel,
vielen Dank für das Feedback! Schön, dass Sie unsere Checklisten nutzen. Weitere Checklisten im Überblick: http://bit.ly/bX7shh.
Beste Grüße
Das I.O. BUSINESS Team