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Führung, Leistung, Beurteilung: Checklisten und Arbeitshilfen

Training Leistungsbeurteilung Zielvereinbarung

  1. Checkliste: Mitarbeiterbeurteilung (PDF).

    Die Beurteilung von Arbeitnehmern ist ein wichtiges Führungsinstrument. Für den Mitarbeiter hat die Beurteilung weit reichende Auswirkungen auf seinen weiteren beruflichen Erfolg.

    Diese Checkliste unterstützt Sie zunächst bei der Vergegenwärtigung wichtiger Rahmenbedingungen zur Erstellung einer fairen Beurteilung. Die folgenden Arbeitshilfen sind auf die jeweiligen Beurteilungsaspekte ausgerichtet.

 

Arbeitshilfen zur Beurteilung von Leistung, Verhalten und Erfolg Ihrer Mitarbeiter

 

  1. Arbeitshilfe: Beurteilungsbogen Leistungsbeurteilung (PDF).

    Diese Arbeitshilfe ergänzt die Checkliste Mitarbeiterbeurteilung und fokussiert auf die Beurteilung der Leistung von Mitarbeitern. Sie ist kombinierbar mit anderen Beurteilungsbögen und Arbeitshilfen. Diese Arbeitshilfe bietet Ihnen folgende Möglichkeiten: • Erstellung eigener Beurteilungskriterien für die erbrachte Leistung eines Mitarbeiters • Beschreibung von Bewertungsstufen für jedes Kriterium • Vergabe von Punktzahlen für jede Bewertungsstufe • Möglichkeit der Gewichtung • Bewertung der Mitarbeiter-Leistung in Relation zur höchstmöglichen Punktzahl.

  2. Arbeitshilfe: Beurteilungsbogen Verhaltensbeurteilung (PDF).

    Diese Arbeitshilfe ergänzt die Checkliste Mitarbeiterbeurteilung und fokussiert auf das mögliche bzw. das gezeigte Verhalten. Sie ist kombinierbar mit anderen Beurteilungsbögen und Arbeitshilfen. Diese Arbeitshilfe bietet Ihnen folgende Möglichkeiten: • Erstellung eigener Beurteilungskriterien für das Verhalten eines Mitarbeiters • Beschreibung von Bewertungsstufen für jedes Kriterium • Vergabe von Punktzahlen für jede Bewertungsstufe • Möglichkeit der Gewichtung • Bewertung des Mitarbeiter-Verhaltens in Relation zur höchstmöglichen Punktzahl.

    3. Führung Leistung Beurteilung

  3. Arbeitshilfe: Beurteilung des Erfolgs von Mitarbeitern (PDF).

    Diese Arbeitshilfe ergänzt die Checkliste Mitarbeiterbeurteilung und fokussiert auf die Beurteilung des Erfolgs von Mitarbeitern im Hinblick auf zuvor festgelegte Ziele. Sie ist kombinierbar mit anderen Beurteilungsbögen und Arbeitshilfen. Die vorliegende Arbeitshilfe bietet Ihnen folgende Möglichkeiten: • Erstellung eigener Beurteilungskriterien für den Erfolg im Hinblick auf den Erreichungsgrad von Zielen • Beschreibung von Bewertungsstufen für jedes Kriterium • Vergabe von Punktzahlen für jede Bewertungsstufe • Möglichkeit der Gewichtung • Bewertung des vom Mitarbeiter erzielten Erfolgs in Relation zur höchstmöglichen Punktzahl.

  4. Arbeitshilfe: Verhaltens-, Leistungs- und Erfolgsbeurteilung von Mitarbeitern (PDF).

    Diese Arbeitshilfe ergänzt die Checkliste Mitarbeiterbeurteilung und bietet Ihnen die Möglichkeit für eine Zusammenführung der mit Hilfe von anderen Arbeitshilfen zusammengestellten Bewertungen. In den Beurteilungsbögen, die hier zusammengefasst werden, können die für den Arbeitsbereich oder das zu erreichende Ziel spezifischen Kriterien definiert werden und für diese Bewertungsstufen festgelegt werden. Anhand der diesen zugeschriebenen Punktzahlen erfolgt eine transparente, faire und vergleichbare Beurteilung.

 

Gehalts- und Beurteilungsgespräche

 

  1. Checkliste: Mitarbeitergespräche – Führung von Gehalts- und Beurteilungsgesprächen (PDF).

    Diese Checkliste unterstützt Sie bei der Vorbereitung eines Gespräches mit einem Mitarbeiter über dessen Gehalt. In dieser Checkliste werden folgende Aspekte angesprochen: • Rahmenbedingungen • Inhaltliche Vorbereitung • Organisatorische Vorbereitung • Tipps zum Gesprächsablauf. Platz für die stichwortartige Dokumentation der Ausgangssituation sowie der Ergebnisse des Gesprächs bietet Ihnen die ergänzende Arbeitshilfe.

  2. Arbeitshilfe: Mitarbeitergespräche – Führung von Gehalts- und Beurteilungsgesprächen (PDF).

    Diese Arbeitshilfe ergänzt die gleichnamige Checkliste. Sie können die Arbeitshilfe sowohl zur Vorbereitung als auch während des Gesprächs einsetzen, um dort einheitlich und übersichtlich Ihre Notizen festzuhalten. Am Ende des Gesprächs können Sie den Arbeitnehmer bitten, die Ergebnisse zu lesen und gegenzuzeichnen. Damit haben Sie gleichzeitig eine Dokumentation des Gesprächs für die Ablage in der Personalakte. In dieser Arbeitshilfe können Sie folgendes notieren: • Rahmendaten des Gesprächs • Wesentliche Stichpunkte zur Beurteilung und zu angestrebten Maßnahmen • Überblick zur derzeitigen Vergütung • Veränderungsvorschläge • Gesprächsergebnisse • Genehmigung durch die Geschäftsleitung

 

Führung, Leistung, Beurteilung: Weitere Informationen

Wenn Sie sich mit einem Experten konkret über Ihre Fragen aus dem Themenbereichen Leistung, Leistungsmanagement und Leistungsbeurteilung austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.

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