Mitarbeiter binden, Fluktuation senken: Checklisten und Arbeitshilfen
- Checkliste: Ermittlung von Fluktationskosten (PDF)
Fluktuation steht für den wiederkehrenden Austausch von Mitarbeitern in einem Unternehmen durch Personalzugänge und Personalabgänge. Grundsätzlich sind damit zunächst alle Zugänge und Abgänge von Arbeitnehmern gemeint, also auch solche, die durch konjunkturell bedingte Schwankungen oder Ausscheiden von Mitarbeitern durch Krankheit oder Erreichen der Altersgrenze bedingt sind. Diese Checkliste unterstützt Sie bei der Ist-Analyse der Kosten, die durch Mitarbeiterfluktuation im Unternehmen verursacht werden, sowie bei der Einschätzung des zukünftigen Fluktuationsrisikos.
- Arbeitshilfe: Rückzahlungsklauseln bei Gratifikationen, Aus- und Weiterbildungskosten (PDF)
Diese Arbeitshilfe nennt Anhaltspunkte und Bedingungen für Rückzahlungsklauseln bei Gratifikationen, Aus- und Weiterbildungskosten. Sie wird ergänzt durch relevante Urteile und ein Muster für einen Fortbildungsvertrag.
- Checkliste: Mitarbeiterbindung – Mitarbeiterbefragung – Abfrage des Bedarfs (PDF)
Leistungen des Arbeitgebers, die an den Werten, Zielen und Bedürfnissen der Belegschaft vorbeigehen, werden keine bindende Wirkung entfalten. Eine Mitarbeiterbefragung kann helfen, erste wirksame Handlungsstrategien zu entwickeln. Das folgende Grundmuster ist als Pool denkbarer Bindungsleistungen zu verstehen, der vor der Durchführung der Befragung auf die unternehmensspezifischen Belange und Möglichkeiten zuschneiden und zu ergänzen ist.
- Checkliste Mitarbeiterkapitalbeteiligung, Co-Ownership (PDF)
Könnte ein Ansatzpunkt für Verbesserungen (Kostensenkungen und Performance-Zugewinne) sein, die nichtselbständigen Arbeitsverhältnisse mit einer kleinen Prise Selbständigkeit zu würzen? Eine der Möglichkeiten hierzu bietet die materielle Beteiligung der Mitarbeiter am Kapital und Ertrag des Unternehmens. Hiermit wird über das Vehikel “mein Geld” ein Wandlungsprozess angestoßen. Grundlage ist, dass das eigene Einkommen und der eigene Vermögensaufbau einen Aufmerksamkeitswert genießt, von dem die im Jahresabschluss dargelegten Unternehmensergebnisse derzeit noch nur träumen können.
- Arbeitshilfe: Schranken für Headhunting: Das UWG und relevante BHG-Urteile
In Zeiten von Fach- und Führungskräftemangel neigen Arbeitgeber dazu, Personalberater einzusetzen, um ihre Vakanzen zu decken. Andererseits versucht man, die eigenen Spitzenkräfte gegen Abwerbungsversuche möglichst effektiv abzuschirmen. Headhunter nehmen bei ausscheidenden Spitzenkräften (50-60% der Wechsel) eine zentrale Rolle ein. Trotz der Möglichkeit von Wettbewerbsverboten besteht die Gefahr, dass abwanderungslustige Spezialisten betriebliches Know-how, interne Informationen, lukrative Kunden und nützliche persönliche Kontakte zu Dritten mitnehmen. Sie stärken den Wettbewerb in dem gleichen Grade, wie sie Ihr Unternehmen schwächen. Diese Sammlung von relevanten Gesetzestexten (UWG, in Auszügen) und Urteilen des BGH, Stand 1.5.2008, soll Ihnen erste Informationen über die höchstrichterliche Rechtsprechung im Hinblick auf Möglichkeiten und Grenzen der Personalberatung bieten.
Mitarbeiterbindung geht anders
Mitarbeiter binden, Fluktuation senken: Weitere Informationen
- Kompetenz Center: “Die Mitarbeiterbinder” (Analyse, Beratung, Konzeption, Umsetzung, Seminare)
- Experten für Mitarbeiterbindung
Wenn Sie sich mit einem Experten konkret über Ihre Aufgaben und Ansatzpunkte im Bereich Mitarbeiterbindung austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.
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